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第5章领导行为
第章领导行为
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编辑课件
5.1领导概述
5.1领导概述
5.1.1领导的概念
领导是一种影响力，是影响个
体、群体或组织去实现所期望目标
的各种活动的过程。这个领导过程
是由领导者、被领导者和其所处环
境这三个因素所组成的复合函数。
可用公式表示如下：
编辑课件
领导＝ｆ〔领导者.被领导者.
领导的实质
领导的实质
领导是率领、引导和影响人们在一
定的条件下实现某种目标的行动过程。
领导工作的实质，就是领导者通过自
己的行动影响一个组织尽其所能地实
现目标。
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5.1.2构成领导的要素
5.1.2构成领导的要素
领导=f〔领导者，被领导者，环境〕
1、领导者工作的成效是综合性的因素，即上述三个自变量。
2、领导者是三因素中的主体，在领导工作成效中发挥主导作用。
3、领导活动是动态的，不存在一种固有的、一成不变的模式。
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5.1.3领导工作的作用
5.1.3领导工作的作用
领导工作的作用表现在以下几个方面：
1〕能更有效、更协调地实现组织目标
2〕有利于调动人的积极性
3〕有利于个人目标与组织目标相结合
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5.1.4权力与政治行为
5.1.4权力与政治行为
l1〕权力的定义
l2〕权力的根底
l⑴惩罚权〔强制权〕——来自下属对可能受到惩
办的畏惧感。
l⑵奖赏权——来自领导者对下属物质、精神上的
奖励和诱惑。
l⑶合法权——来自领导者的职位、头衔、资历以
及传统因素的影响。
l以上三种构成领导者的职位权力〔或者称权力性
的影响力〕。这种权利对领导者来讲，时间和范围都有
一定的局限性。
l
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5.1.4权力与政治行为
5.1.4权力与政治行为
2〕权力的根底
⑷模范权〔个人影响权〕——来自
领导者良好的品德特征和模范行动。
⑸专长权〔专家权〕——来自领导
者丰富的知识以及管理技能〔技术、人
际关系、概念技能〕。
以上两种权力属于个人权利〔又称非
权力性影响力〕。
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5.1.4权力与政治行为
5.1.4权力与政治行为
对于领导者来说，职位权利和个人
权力都是不可缺少的，但后者在领导影
响力方面更是长期与持久的因素，对领
导行为效果能产生重大影响。
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领导理论
领导理论
l伟人论：20世纪初—30年代
l特质论：20世纪30年代—40年代
l行为论：20世纪40年代—60年代
l权变论：20世纪
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