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小公司奖惩规范化管理制度
管理制度是指企业在管理思想、管理组织、管理人才、管理方法、
管理手段等方法的安排。下面小编给大家带来小公司奖惩规范化管理
制度,希望大家喜欢!
小公司奖惩规范化管理制度篇1
第一条、奖励
奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施,公司奉行有功必
奖的原则,鼓励员工勤劳敬业。奖励方式:通报表彰、发奖状和颁发
奖金,可单独奖励,也可以同时奖励,不限名额。
一、优秀团队奖:年终对各部门的管理、服务、纪律、任务完成、
业务水平、工作业绩等进行评审。总的要求是管理规范有序、服务及
时到位,组织纪律严明,工作业绩突出,团队协作良好,部门配合协
调,无客户不满投诉,无重大经济损失,无严重安全事故,这样的团
队,可获最佳团队奖。由公司分管总经理组织评审,除通报表彰,发
奖状外,根据业绩情况确定一定数额的现金奖励。
二、优秀管理者奖:公司各级管理人员能以身作则,勇挑重担,
遵章守纪,业绩突出,业务精进,组织能力强,能很好地带领一个团
队完成各项工作任务,由公司分管总经理组织评审,被评为优秀管理
者的,应给予以奖励,除通报表彰、发奖状外,还应给予1000元的奖
励。
三、优秀员工奖:根据各岗位员工工作业绩,执行力度,遵守规
章制度,考勤和其他表现良好者,予以奖励,由公司分管总经理组织
评审,除通报表彰,发奖状外,应给予600元的奖励。
以上三个奖项属年度奖,年终奖励一次,由董事长亲自表彰和发
放奖励。
四、举报奖:公司任何一个员工,都有权利有义务对公司内部严
重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄漏公司机密、违法乱纪等行为向公
司管理人员举报,凡属核查无误、情况属实的有效举报,颁发举报奖。
奖励方式:为保障举报人的权益,此奖不公开授予,由总经理或
总经理授权人员特别颁发给获奖者一定数量的奖金。
此奖为即时奖励,即时举报,即时授予
五、特殊贡献奖:为保卫公司财产、人身安全、忠于职守者;为公
司解决较大难题,避免和制止不良社会影响者由董事长授予特殊贡献
奖。
此奖为随时出现,随时授予
六、全勤奖:员工在一个月内无旷工或消极怠工现象,迟到在2
次共10分钟以内,休假加病事假不超过2天的,公司应给予当月100
元的奖励,在当月工资金中发放,并通报表章,由行政部门负责此项
奖励,1月1次。
第二条、惩罚
惩罚是对出错员工的教育,公司奉行有错必究的原则,惩罚方式
分为口头警告、通报批评、罚款三种,实行一次警告或通报批评、二
次罚款的处罚政策。
一、有下列行为之一,累教不改的,应一次罚款20元:
1、上班时间仪容仪表不整,装扮影响公司形象者
2、随地吐痰、乱扔烟头、纸屑或其他杂物者
3、车间工具、物品摆放、库房商品、个人物品、办公桌面文件码
放凌乱者
4、在上班时间内,对办理非本职工作不服从者
5、卫生没有及时打扫或打扫不干净者
6、不服从工作安排者,多次打招呼不听者
7、请人代打卡或给别人打卡者
8、9点钟前没有打扫完卫生和吃完早餐者
9、其它不遵守公司规章制度的行为
二、有下列行为之一者,罚款50~100元
1、对客户、同事污言秽语、不讲礼貌者
2、因服务态度问题导致客户投诉者
3、工作态度恶劣、侮辱他人者
4、因过失泄漏公司机密者
5、其它不遵公司规章制度较为严重的行为
三、有下列行为之一者,一次罚款400~800元,触犯国家法律
法规的,将移送司法机关处理:
1、在工作场所打架斗殴,造成严重伤亡者
2、对客户投诉未能及时妥善解决,致使矛盾激化或其它严重后果
者
3、蓄意破坏公司财物者
4、触犯国家法律法规,被拘留、劳教、判刑者
5、故意泄漏公司机密者
6、因严重失职给公司造成重大经济损失者
7、员工与客户勾结,损公肥私,一经发现,除收缴不正当收入外,
另处以罚款
8、其它严重错误行为
四、公司其它制度和规定有处罚项目和金额的,按有关规定和制
度执行
五、员工有下列情况,应赔偿公司损失
1、员工损坏公司物品,视情节轻重赔偿
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