组织结构改造方案的评估与建议课件.ppt

第*页组织结构改造方案的评估与建议结构特征定位集中分散严格的等级松散且灵活垂直扁平决策权集中决策权下放信息独占信息共享第*页组织结构改造方案的评估与建议结构特征定位-以最佳成本企业为例高度标准化对一致性的需求很高实现经济规模提供的产品为本地实际需要而定制不需要高度标准化不需要经济规模供应商和分销渠道考虑本地需求关注于市场–需要本地知识集中XXX分散第*页组织结构改造方案的评估与建议结构特征定位（续）垂直客户问题被分别解决(低标准化)授权岗位/人员水平发展机遇非常明确的指令/汇报关系链最终的决策权在组织最高层垂直发展机遇XXX扁平第*页组织结构改造方案的评估与建议结构特征定位（续）严格的等级高度控制高度标准化大企业的常见结构XXX松散且灵活可塑性灵活性高度授权小企业的常见结构第*页组织结构改造方案的评估与建议结构特征定位（续）决策权下放决策权集中XXX高度授权决策速度快应变能力强灵活性高度集中决策速度慢应变慢第*页组织结构改造方案的评估与建议目录组织架构和工作设计指导原则BBB组织结构对BBB组织结构的评估高层组织改造的建议营运部市场与销售部财务部/内审部信息技术部人力资源部/行政部重要工作职位设计介绍组织改造过渡计划附件第*页组织结构改造方案的评估与建议BBB的目标–销售第*页组织结构改造方案的评估与建议BBB的５年规划-利润第*页组织结构改造方案的评估与建议BBB管理理念以市场分析和产品营销为龙头满足市场需要的新产品不断改进生产工艺，管理和业务流程，提高管理水平以期达到在普药领域内的“最佳成本”地位改革体制，提升企业综合竞争能力，与国际水准接轨并实现可持续的发展第*页组织结构改造方案的评估与建议BBB的５年规划市场需求市场竞争关键成功因素及能力产品策略价格策略推广策略销售策略资金筹措信用控制成本控制流动资金管理生产管理研发质量体系后勤服务信息技术对公司主要技能的提升信息技术如何提升关键流程的操作如何衡量IT投资回报信息共享供货商库存协同预测，计划与补给共同研发电子交易市场价值定位组织结构策略组织能力组织绩效管理流程组织文化人力资源管理策略领导力建设第*页组织结构改造方案的评估与建议BBB营运策略和组织价值定位在普药领域中达到”最佳成本“的竞争地位选择有限的有市场需求的产品种类，低成本大规模生产，以价格优势扩大市场占有率纵向向下往原料延伸，通过兼并等途径完成一条龙，避免和高技术含量的国际对手竞争开发新产品，外包高专业程度RD，防范产品生命期风险第*页组织结构改造方案的评估与建议BBB主要营运竞争能力定义端到端的流程必须优化，系统化,从而降低成本提高效率（定单到汇款，预测到库存，采购到付款的物流和资金流有效控制）运作过程必须标准化，简单化，高度控制和集中计划，从而使各个层面的随机决策率降到最低。但同时高层必须具备良好的决策能力不断优化标准流程并对并购，投资作出决策管理流程应注重集中，可靠和高效并服从规定具有“禁止浪费”和“奖励效率”的文化第*页组织结构改造方案的评估与建议推动制药业的5种因素将继续主导行业变革大量新化学品的出现发明发展营销承包组织渠道分享成本遏制政策新的用户,市场和渠道代理制造和供应链销售与营销研发承包生物制药公司股东价值企业价值链的重新定义制造承包54321新技术第*页组织结构改造方案的评估与建议变革将涉及到制药运作链的每个部分并反映在成本降低,效率优化和服务质量提高研发制造营销销售资金信息技术人力资源硬件设施管理模式/

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