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带教与培训管理制度

第一章总则

第一条目的和依据

为规范和提高医院的带教与培训工作，促进医护人员的专业本领和

技术水平的提升，特订立本制度。本制度订立依据《医疗机构管理条

例》《医师法》等相关法律法规。

第二条适用范围

本制度适用于我院全部从事带教与培训工作的相关人员。

第二章带教管理

第三条带教对象选定

1.带教对象应当是具备肯定基础医疗知识和技能的医务人员。

2.带教对象应当具备肯定的学习本领和工作责任心，有较强

的团队合作意识和沟通本领。

第四条带教计划订立

1.每位带教导师应当依据被带教对象的实际情况，订立认真

的带教计划。

2.带教计划应当包含目标、方法、考核等内容，确保被带教

对象能够全面学习和掌握相关知识和技能。

第五条带教方法和内容

1.带教导师应当采用多种方法，如讲解、示范、实践等，对

被带教对象进行全方位、全过程的引导。

2.带教内容应当包含理论知识、临床技能、医患沟通、医疗

安全等方面，确保被带教对象能够全面提升专业本领。

第六条带教考核和评价

1.带教导师应当订立科学合理的带教考核和评价方法，及时

对被带教对象的学习情况和成绩进行评估。

2.带教导师应当乐观予以被带教对象及时、准确的反馈，并

对其存在的问题提出具体引导看法。

第三章培训管理

第七条培训计划订立

1.医院应当依据医疗技术的发展和临床需求，订立年度培训

计划。

2.培训计划应当明确培训的目标、内容、方法、时间和参加

人员等要求。

第八条培训资源的有效利用

1.医院应当充分利用内外部的培训资源，如医学院校、科研

机构、专家学者等，确保培训效果的最大化。

2.医院可以组织内部人员进行培训带教，提高内部人员的培

训引导本领和培训水平。

第九条培训方法和内容

1.培训方法可以采用讲座、研讨会、案例分析、实际操作等

形式，确保培训内容的多样性和教学效果的理想化。

2.培训内容应当与医院的发展规划和人员需求相结合，既满

足员工的需求，又符合医院的整体发展方向。

第十条培训效果评估

1.在每次培训结束后，医院应当进行培训效果的评估。

2.培训评估可以通过问卷调查、考试成绩、培训报告等方式

进行，以了解培训效果并及时调整培训内容和方法。

第四章奖惩措施

第十一条优秀带教导师嘉奖

1.医院将定期评比优秀带教导师，并予以相应的嘉奖和荣誉

证书。

2.优秀带教导师的评比标准包含带教效果、被带教对象的满

意度、带教评价等。

第十二条带教不力的处理

1.对于带教效果不达标的带教导师，医院将进行相应的处理，

包含提示改进、组织培训、降低带教指标等。

2.对于严重影响被带教对象的学习和工作的带教导师，医院

可以予以撤销带教资格等严格惩罚。

第十三条培训考核不合格的处理

1.对于培训考核不合格的医护人员，医院将组织补考或者补

培训，直至实现合格标准。

2.对于反复考核不合格的医护人员，医院将进行相应的培训

管理措施，包含调整工作岗位、限制晋升等。

第五章监督与评估

第十四条监督机制

1.医院将建立带教与培训工作的监督机制，确保带教和培训

工作的公正、透亮、规范。

2.监督可以通过定期考核、随机抽查、匿名评价、投诉处理

等方式进行。

第十五条评估与改进

1.医院应当定期对带教与培训工作进行评估，发现问题及时

进行改进和调整。

2.医院应当鼓舞医护人员提出改进看法和建议，不绝完善带

教与培训工作。

第六章附则

第十六条本制度的解释权

本制度由医院管理负责人负责解释，并依据实际情况进行增补和修

订。

第十七条本制度的执行日期

本制度自发布之日