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财务分析的五个步骤.txt2机会靠自己争取，命运需自己把握，生活是自己的五线谱，威慑

呢们不亲自演奏好它？财务分析的五个步骤

2011-4-1814:30全球品牌网【大中小】【打印】【我要纠错】

有效的财务分析无论对企业的财务会计还是整个企业管理都十分重要，如何增强财务分

析的有效性？这是一个迫切需要研究和解决的课题。我的看法是：财务分析是一项难度很大

的工作，它涉及面广、不确定性大、需要的知识多（如会计、财务、经济学、战略管理、证

券市场、法律等），也有很强的“艺术性”。所以，有时候不易达成完全一致的意见。在思考

有效的财务分析模式时，既要看到经济和产业分析在评估企业未来发展前景中的重要地位，

又要看到财务报表的意义和局限性，并尽可能避免盲目地使用财务比率和相关分析指标。为

此，本文认为有效的财务分析必须包括以下五个相互关联的步骤：

一、确定企业所处特定产业（或行业）的经济特征

财务分析能不能够在企业范围内完全解决？现在看来是有问题的。因为，财务报表与企

业财务特性之间关系的确定不能离开产业经济特征的分析，换句话说，同样的财务报表放在

不同产业的企业中，它所体现的经济意义和财务特性很可能完全不同，如零售业、钢铁业、

房地产业就有着差别很大的财务比率；又如，高科技产业与传统的产业不仅在产业经济特征

上有很大的差别，而且决定其竞争地位的因素也各不相同。在财务分析时，产业经济特征是

一个非常重要的分析基础，只有了解和确定一个企业所处特定产业的经济特征，才有可能真

正理解财务报表的经济意义，并发挥财务分析在管理决策中的作用。缺乏对所处产业经济特

征的把握，那就意味着企业财务分析人员把自己孤立在一个小圈子里面，不知道企业所处的

环境、产业发展前景及其影响、竞争地位。

在实际工作中，有许多认定产业（甚至企业）经济特征的模式，其中最常用的是五个层

面的经济属性模式，这五个层面包括需求、供应、生产、营销和财务。其中，需求属性反映

了顾客对产品或服务价格的敏感性，产业成长率、对商业周期的敏感程度、季节性影响都是

评估需求的重要因素。供应属性是指产品或服务在提供方面的特征。在某些产业中，许多供

应商提供的产品或服务是非常相似的，而在另外一些产业中，则只有非常有限的几家供应商。

人们通常用产业进入的难易程度来判断供应，就生产属性而言，某些企业纯粹是劳动密集型

的，而有些企业是资本密集型的，在分析生产属性时，制造过程的复杂程度也是一个重要的

判断标准。产业的营销属性涉及产品和服务的消费者、分销渠道，有些产业的营销特别费劲，

而另一些产业的营销则容易得多。对财务属性的认定重点是要明确与企业资产结构和产品特

征相配的负债水平和类型，对那些成熟、盈利的公司来说，其对外举债一般都比新办的公司

少。此外，某些产业由于产品寿命短（如个人计算机制造业）或长期发展前景令人怀疑（如

传统的钢铁制造业）、风险高，一般不能承受高水平的对外负债。

确定企业所处产业的经济特征是有效财务分析的第一步。透过产业经济特征的确定，一

方面为理解财务报表数据的经济意义提供了一个“航标”；另一方面又缩短了财务比率和相

关指标与管理决策之间的距离，从而使得财务分析的信息对管理决策变得更加有意义。

二、确定企业为增强竞争优势而采取的战略

财务分析与企业战略有着密切的联系，如果说产业经济特征是财务分析人员理解财务报

表数据经济意义的“航标”，那么企业战略就是财务分析人员在财务分析中为管理决策作出

相关评价的具体指南。离开企业战略，财务分析同样会迷失方向，财务分析就不可能真正帮

助管理决策作出科学的评价。因此，在有效的财务分析模式中，紧接着产业经济特征分析之

后的就是要确定企业战略。

企业之所以要确立其战略，并将其与竞争者区分开来，完全是出于竞争的需要。尽管一

个产业的经济特征一定程度上限制了企业在制定与同行业的其它竞争者进行竞争的战略的弹

性，但是许多企业仍然通过制定符合其特定要求的，难于被仿制的战略以创造可持续的竞争

优势。影响企业战略的主要因素包括地区和产业多元化、产品和服务特征等，有效的财务分

析应当是建立在对企业战略的理解基础之上的。也就是说，应当理解不同的企业是如何对制

约发展的因素作出积极反应，以及怎样维护已制定的战略的。为了理解一个企业的战略，财

务分析人员不仅要认真地看其战略计划，还要考察其实施计划的各种具体的行动。此外，对

竞争企业之间战略的比较也是必不可少的。

三、正确理解和净化企业的财务报表

尽管财务报表是用于管理决策的，但是财务报表编制的目的