员工绩效考核表范文.pdfVIP

员工绩效考核表范文

分配原则

依据各部门及员工个人年度考核结果、在岗时间等因素，以客

观、公平、公正为原则发放年终奖金。考核程序

1员工考绩每年定为一次，作为年终考绩；

2农历春节休假前15日，由行政办公室分发考核表至各部门，

各部门主管须于春节前10日初考核完毕，递交表册至销售总监处汇

整，再呈报总经理复核厦批示；

3各部门主管考绩由总经理初复核；

4春节前6日，总经理全部复核完毕，由行政办公室转发各部

门、各人知悉；5年度考绩事宜由总经理督导，行政办公室执行，

各部门配合。绩效分等

年度考绩分为四等：90分以上为特等；80至89分为甲等；76

至79分为乙等；70至75分为丙等。注：考绩分数一律为整数。考

核限制

1员工及经理在年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为特

等。在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者；迟到早退一

年累计达13次以上(含)者；旷工一年3日以上(不含)者。

2于年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为甲等。曾受记

过以上处分未予撤销者；迟到早退一年累计达20次以上(含)者；旷

工一年5日以上(不含)者。人数限制：①特等：

第1页

人数为5人以下的部门，特等考绩人数最高限为1人。人数5

人以上的部门(不含)，特等考绩人数最高限为2人。

初核为特等考绩者，该部门经理须另呈“特等考绩报告书”呈

予总经理。

②各部门考缋平均总分数不得逾越80分(示例：某部门8人，

则总分数不得超过8×80=640分。)但如果该部门经理认为该部门表

现极佳，得呈总经理批示，核准者为例外处理，但总分数仍不得超越

85分(含)。

注：特等考绩分数不并入该单位考绩总分数的核计。分数增减

1员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应执行加减分数，

按下列规定执行：记大功或大过一次者：加减5分；记小功或小过

一次者：加减3分；嘉奖或申诫一次者：加减1分；旷工1日者：

扣2分；

迟到次数超过13次者(含)，每逾一次扣0.5分。

2本项增减分数，独立于第四条考绩平均总分数(80～85分)限制

之外。在岗时间

在岗时间超过6个月的，年终奖金按100%发放。在岗时间超过

3个月不足6个月的，年终奖金按60%发放。在岗时间不足3个月与

未转正员工，不予发放年终奖金。奖金总额方案

年终奖金总额可以按照以下几种方式核算：

1从全年销售总额结合公司全年销售目标完成比例按不同比例

计算

第2页

说明：可按公司全年销售总收入确定技术百分比计提奖金总额，

建议比例为2‰-5‰之间，然后按照实际销售收入与原定目标的完成

比例确定实际奖金总额。

例：假如2019年度完成年度销售额800万元，按2‰计提，800

万元*2‰=1.6万元，原定销售目标1000万元，实际完成比例为80%，

年度奖金分配总额为1.6万元*80%=1.28万元。2按公司营销中心全

年人工工资成本总额按全年目标完成比例分档次计提

说明：由财务部核算公司营销中心所有人工工资年度成本总额，

按20%-30%计提年终奖金总额，在乘以年度目标完成比例，最终确定

实发奖金总额。

例：公司营销中心总人数12人，年度人工工资总额23.04万元，

按30%提取年终奖金，为6.912万元。按前例：未完成销售目标，

年终奖金总额为6.912万元*80%=5.5296万元。奖励实施

把公司年度实际奖金总额分配到各部门。

奖金总额×该部门销售总额占公司销售总额的百分比×该部门

绩效成绩（实际销售额与公司原销售目标的比例）

例如：奖金总额２万，该部门计划销售总额占公司营销中心销

售额的60％、实际完成销售额比例70％2×0.6×0.7＝0.84万元

由各部门按职位等级及考评成绩确定各员工的奖金额。

把奖金总额