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人力资源工作总结不足之处

____年是自己在人力资源奠定专业基础的一年，自己____年主要

围绕公司战略方针及人力资源部工作计划，切实做好招聘、培训、薪

酬管理、绩效考核及社保事务，在日常工作中始终以较强的责任心及

工作态度应对工作，主要开展以下工作：

一、招聘工作：

公司人力资源基础工作薄弱，人员流动性大，导致许多岗位招聘

较多，公司人力资源战略不明晰及经费投入不足，对外人力资源成本

上涨，导致整体招聘工作陷入被动与僵局。____年主要开展以下招聘

工作的目标改善。

a）

针对网络招聘：调研了中华英才网、智联招聘、前程无忧等网

站，并取得网聘第一手信息。并及时调研：58同城、西安029招聘

网、大秦人才网及汽车人才网，赶集网、百姓网等拓展招聘发布信息

及简历搜集面，以信息拓展为对外信息辐射做好工作。以较短时间及

经费投入电话与网络宣传，及时补进销售、文职、设计岗位。这样效

果最好，也是最常用办法;

c）

针对人才中介及服务机构开发做好了与高新人才市场参加6次免

费招聘会、与新城人才市场合作参加2次免费招聘会，与西安培华学

院、西安外事学院、西安汽车科技学院、西安工业大学明德学院、西

安现代学院、宝鸡文理学院、西安交大城市学院、西安工业大学北方

信息工程学院等10余所高校建立长期合作事宜，稳定输送高校毕业

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生，做好人才储备及校园招聘工作服务。较好的建设公司高校网络及

对外合作平台。招聘到合适大学生20-30人进入公司团队，在工作一

线表现优秀。

（3）积极参加人力资源招聘方法研讨与培训课程，积累招聘面试

经验。____年____月份参加陕西百佳人力资源招聘渠道建设研讨会、

高新企业大学招聘实务及党校招聘形势分析较强的促进个人专业化、

对招聘全局把控能力及水平，为招聘缩短周期及增强招聘质量打下坚

实基础。

（4）积极与3-5家职业介绍中心合作，为公司推荐人员，确保基

层人员特别是电焊工、电工及司机招聘做好信息铺垫。

（5）公司目前存在招聘的难点：现有工资水平与社会人员水平有

一定差距没有竞争力;公司的用人标准很严格，也不愿意雇佣水平一般

员工;中层与用人部门对人才的管理及沟通不能及时到位导致今年凸显

2个人问题：____月份基础工人很难招聘;____月份业务人员很难招聘;

部分高层次人才招聘渠道缺乏，比如中级会计职称人员得在同行财务

资源去挖掘，并未取得建立高层人才圈子及路子;司机招聘常年不懈，

重点在于待遇跟不上、部分用人理念管理理念未深化、不人性及对于

司机考核方式与薪酬制度迫在改革;这对招聘问题我认为不简单单是招

聘问题，是牵扯到许多问题的最终结果。

（6）劳动力成本上涨及人才渴望的迫切性及改革速度形成反比，

也将在人力资源招聘工作中成为一个难点及重点。招聘成本控制与招

聘的投入也将是改革的重点。

二、培训工作：

（1）

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继续保持与高新企业大学合作关系，做好中层、业务人员、财务

人员及部分生产管理人员对外输送培训，举办42余次，也及时通知汽

贸及大统公司人员参训，确保培训效果及安排

（2）积极组织新员工入职培训2次，较大大提高新入职人员对公

司文化规章制度了解，融入公司集体及团队生活。

（3）

中干管理知识培训10次，开春举办了全公司品质管理视频学习、

姜岚昕管理学习、品质管控知识及团队建设知识，对新任职中干举办

了中干职业能力培训;____月份输送公司高管参加emba《品牌建设论

坛》;____月份输送高管参加《团队打造》管理培训课程;____月份聘

请莲湖人才讲师做《情绪化管理》课程培训。

（4）

举办员工内训课程8次，针对员工进行李强《优秀员工》视频学

习、针对中干《中层危机》视频学习、针对业务开展《成功营销》

《引爆销售》视频学习;针对基层员工进行《礼仪知识》《职业化塑

造》《忠诚与责任》专题讲座，激发员工掌握新知识、新思想，合理

应用知识及针对性培训，起到一定效果。

（5）

对外合作方面：积极调研了3家对外户外团队拓展公司，____年

举办员工对外拓展;调研了蓝天