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绩
表1：绩效考核面谈表
部门职位姓名
考核日期年月日
工作成功的方面
工作中需要改善的地方
是否需要接受一定的培训
本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况
本人认为本部门工作最好、最差的是谁？全公司呢？
对考核有什么意见
希望从公司得到怎样的帮助
下一步的工作和绩效的改进方向
面谈人签名日期
备注
说明：
1.绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩；2.绩
效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。
页脚内容
绩
表2：绩效评估准备检查表
完成下表，确信你为评估会议做了充分的准备。
你有还是没有？有没有
1.安排会议时间？
2.给员工发通知及员工自评表格？
3.核对工作要求？
4.检查员工的绩效目标和你的标准？
5.检查员工的过去，包括技能、受过的培训及过去工作业绩？
6.仔细查找存在于既定目标和实际业绩之间的“差距”？
7.寻找员工的态度和言行与其业绩间的因果关系？
8.完成绩效评估表格？
9.给工作绩效打分？
10.注明需讨论的问题及列示具体案例？
11.注明详细具体的人力状况及怎样在有更多挑战或工作任务的时期
提高或维持人力？
12.制定发展计划草案？
表3：绩效评估会议评价表
在你主持绩效评估会议之后，完成下表以改进以后的会议。
问题是否评议
1.你是否建立了一种坦诚的气氛？
2.你和员工在开始评估会议时是否都清楚此
会的目的和程序？
3.你和员工是否都有所准备？
4.你是否认真聆听了员工的陈述？
页脚内容
绩
5.你是否提供了清晰而具体的反馈？
6.你是否掌握了任何有利于今后对员工进行
培训的新情况？
7.你有否了解到关于你自己的任何新情况？
8.评估会议结束时是否达成了关于员工发展
计划的一致意见？
9.评估会议是否激励了员工？
10.员工在离开时是否对你的评价有一个清晰
的理解？
11.员工是否知道将来应该怎样做以提高绩
效？
12.你是否清楚下次评估会议时你应做哪些改
变？
表4：员工年度考评绩效面谈反馈表
员工姓名部门评估小组成员
员工编号岗位
请回答以下问题：
1．本次年度评估面谈的时间、地点、参加面谈的人员
A．面谈是预先安排好的，由我的直接上级或委托合适的人员主持．在一个没有干扰
的地点进行，面谈时间在30分钟以上。
B．面谈是由我的直接上级或委托合适的人员主持．但时间或地点有些不合适。
C．面谈不是由我的直接上级主持，也没有委托合适的人员主持．时间或地点也不尽
合适。
2．你觉得在本次年度评估面谈中，直接上级和评估小组是否认真阅读了你的年度总
结并给予了充分的重视
A．足的，在交流中．我觉得他们比较了解我的工作，显然也比较认真地看了我的报
告，并给予了充分重视。
B．他们比较了解我的工作，也看过我的年度报告，但重
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