原创力文档- 1、本文档共128页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
带格式的：左侧：3.17叩.米,右侧:3.17闲米,
XX集团组织手册页采用不同的贝眉
组织手册
XX集团有限公司组织手册
目录
一、组织手册说明5
二、组织结构图8
三、部门职能说明书9
总经办10
财会部12
核部14
工程管理部18
营销中心20
项目公司22
项目公司22
前期部24
工程部26
综合办28
项目部30
项目部30
四、岗位结构图33
五、岗位职责说明书34
总经理35
总经理助理37
工程技术副总38
财务副总40
营销副总42
总经办44
总经办主任44
总经办副主任46
人力资源专员48
文秘50
文员52
车队队长53
驾驶员54
财会部55
财会部经理55
融资专员57
财会管理专员59
会计61
出纳63
核部65
核部经理65
核专员67
预决算审核专员69
技术中心70
技术中心主任70
总工程师72
结构工程师74
建筑师76
电水暖工程师78
档案管理员80
工程管理部81
工程管理部经理81
土建主管83
水电暖主管85
材料主管87
预决管专员89
营销中心91
营销总监91
企划专员93
销管专员95
项目营销策划经理97
项目策划经理99
项目销售经理101
策划专员103
销售专员105
客服专员106
项目公司107
项目公司经理107
前期部经理109
前期专员111
工程部经理113
土建施工管理员115
水电暖施工管理员117
综合办主任H9
文员121
杭州XX项目124
前期专员124
项目部126
项目经理126
一、组织手册说明
合理的部门贪及职能划分、清晰规范的岗位职责是科学管理的基础。组织
手册从“公司结构-部门-弼位”三个层面描述了公司的职权体系。组织手册说明
为对部门职能说明书与冏位职责说明书的使用进行说明。
1、部门职能说明书的使用
部门职能说明书包含部门基本信息、部门职能描述、要紧责任、部门权力、
部门内的岗位置与关键绩效指标。
(1)基本信息
分管上级对部门进行定位，明确它在组织中所处的位置，与部门工
下属部门作的汇报关系C
部门本职描述部门“做什么”，概括了要紧的工作
阐明了置该部门的目的，描述部门“为什么”做这些工
部门宗旨
作，与要实现的最终目标。
⑵部门职能描述
根据公司现状与未来的进展战略，能够将部门的职能分为“要紧职能与通
常职能”。与公司进展战略密切有关、对公司业务进展起重要作用的职能归入要
紧职能，操作性的、维持公司日常运作的职能划分为通常职能。
要紧职能通常职能
人力资源管理
文档评论（0）