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白皮书
TestOps如何加速电子设计和测试
每个产品开发团队都在竭力推动其产品从概念尽快和高效地转化为实际产品。这一
目标给开发团队带来了沉重压力,迫使他们改进仿真工具、削减设计周期以及缩短
测试时间。敏捷设计技术除了得到软件开发人员的广泛欢迎,也可以帮助硬件开发
人员实现这些目标。
TestOps通过以下措施加
速电子设计和测试:
下面的螺旋模型(图1)反映了这样一个事实,即大多数新产品的开发都借鉴了现有产
品的设计,并使用了多个来源的软件模块。图1仅显示了一个原型制造阶段,但实际
上更常见的情况是多个原型制造阶段依序迭代,消耗的时间也更多。
?加快产品上市速度
?加强团队协作,提高
工作效率
?改善企业整合
?减少原型迭代
优化6
设计/仿真
2
概念
1
运维
5
敏捷创新
生命周期
3
原型制造
制造
4
图1:现代产品开发流程的简化示意图。
联系我们:页1
一些敏捷技术(例如DevOps)涉及短时间的开发冲刺,以便跟踪项目进度,它们不仅
适合软件开发,也适合所需的硬件更改。借助敏捷模型,开发团队可将产品概念转换为
具体的制造设计,并且满足所有的(例如功能、法规、供应链、制造等)相关要求。
敏捷设计与测试是电子产品开发方式的一次革新。这种方法结合使用新软件、新工作流
程和功能强大的自动化工具,彻底革新传统流程,显著提高生产效率和设备利用率。这
种方式将组织当中以往彼此孤立的设计与测试步骤改造成了各方面紧密配合的敏捷工
”
成功的公司遵循新产
品开发流程的可能性
是其他公司的两倍。
不过,仅有一半的公
司会遵循这一流程。
作流程。它兼具敏捷软件设计和DevOps(开发运维)两方面的优势:更快完成器件设
Tech-Clarity调研计,更快地将设计参数转化成测试要求,以及更快地执行测试并验证测试结果。通过与
自动化结合,一种称为“TestOps(测试运维)”(图2)的全新开发文化由此诞生。
本白皮书介绍了TestOps开发文化如何加速整个产品开发和测试过程,提高团队效率,
加快产品上市速度。
”
引进DevOps工作流程的公司表示,工程师的
工作效率提高了29%。
TestOps(测试运维)—
在设计与测试领域应用
DevOps(开发运维)—
也将带来同样的改变。
DevOps报告的状态
图2:TestOps将DevOps敏捷软件开发的优势引入到电子产品的设计和测试中。
联系我们:页2
利用综合型工具加速开发
任何流程的速度都会限制团队工具的速度。当您步入创新周期中时,目标是尽快获得经
过优化的产品(阶段6),并将模糊的创意转化为可以确认和记录每个细节的场景。
设计/仿真原型制造制造
主要工具:主要工具:主要工具:
?计算机辅助设计(CAD)?电子测试仪器?在线测试
?电子设计自动化(EDA)?验证系统?功能测试系统
?数据收集和分析?制造执行系统
产品性能:要求、技术指标、测试计划/限值、性能测量结果、质量等级
风险管理
图3:产品开发的三个主要阶段。
图3所示为产品开发的三个主要阶段。每个阶段都各有一套主要工具,这些工具可以很
好地完成各自阶段的任务,但对于其他阶段的任务可能并不适合。
在不同阶段之间传输信息至关重要,这些信息应当包括设计要求、技术指标、网表、材
料清单、印刷电路装配图、测试计划、测试门限、性能测量结果、质量等级等等。随着
设计进入制造阶段,此信息必须与运行制造流程的系统协调一致,以确保正确的材料订
单和产品运行执行。在这个过程中,有一项人为因素非常关键。例如,工程团队必须在
”
93%的设计与测试工程
师认为,采用综合的设
计与测试套件可以加快
产品上市速度。
是德科技市场调查设计进入下一阶段之前评估数据,并对设计状态做出判断。
在这个过程中,风险管理也是一个关键因素。风险管理要求生命周期中的每个阶段都要
降低下一阶段的预期风险。设计/仿真阶段提供稳健的设计,原型阶段会按照此设计制
作产品原型,尽量避免出现问题。要在原型阶段对设计加以验证,这个阶段完成之后才
能全面投入制造。但这个流程也并非完美无缺。当需要加速进入市场时,经常会在其他
方面出现妥协。此时的关键目标是要有意识地管理风险,以便成功推出产品。
联系我们:页3
通过紧密联系的团队加速开发
在产品开发过程会生成大量数据。这些数据会越来越复杂,并且包含多种格式。设计和测
量工具拥有自己的一套数据格式,如果您单独使用该工具,这没有问题,但如果在生命周
期中与其他工具一起使用,这会影响工具之间的兼容性和一致性。在所有阶段生成更多数
据并不一定就能得到更多信息,带来更清晰的洞察。
仿真工作正在不断增加,并且与设计过程紧密集成。工程师
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