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企业架构方法论在苏宁易购的实践;;;;;;1.3企业架构领域学科的发展;;建立架构原则
04 与规范;;;2.2统一语言(1/2)：统一架构分区维度，明确分工;统一业务架构的抽象层次和领域划分;业务价值驱动的战略决;需要决定各类原则在特定上下文下的优先级。;;;;;3.1背景(1/2)：售后服务领域在零售板块业务价值链中的定位;;3.2架构愿景(1/3)：愿景目标分解;3.2架构愿景(2/3)：利益相关者视图;3.2架构愿景(3/3)：精益价值树（LVT）;;3.3架构蓝图定义(2/4)-应用架构：应用分层架构视;;;3.4迁移规划（1/2）：差距分析项目组合管理;;针对项目的功能需求，安全架构规划和非功能性要求，识别出架构风险如下：;;;;;;
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