- 1、本文档共23页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
行政事业单位全过程预算绩效评价及管理规程
财政或各预算部门(单位)都需要对财政资金进行绩效评价,梳理一下绩效评价工作的基本流程如下:
一、确定绩效评价对象
绩效评价对象由各级财政部门和各预算部门(单位)根据绩效评价工作重点及预算管理要求确定。预算部门年度绩效评价对象由预算部门结合本单位工作实际提出并报同级财政部门审核确定,也可由财政部门根据经济社会发展需求和年度工作重点等相关原则确定。目前项目入库前是需要填写预算项目绩效目标的,因此针对相应的项目也应该开展项目的绩效评价。
二、下达绩效评价通知
一般情况下,财政部门和各预算部门(单位)在实施具体评价工作前,应下达评价通知,内容包括评价任务、目的、依据、评价时间和有关要求等。
三、确定绩效评价工作人员
由财政部门、被评价对象主管部门抽调单位成员或聘请专家、中介机构等第三方组成绩效评价组织机构,负责绩效评价工作的组织领导。财政部门应当对第三方组织参与绩效评价的工作进行规范,并指导其开展工作。
四、制订绩效评价工作方案
财政资金绩效评价方案由财政资金绩效评价组织机构根据评价对象的特点,拟定具体工作方案。工作方案的基本内容包括:评价对象与负责人、评价目的、评价的依据、评价指标、评价标准、评价工作的时间安排、拟采用的评价方法、拟选用的评价标准、需要被评价对象及单位准备的评价资料及相关工作要求。
五、收集绩效评价相关资料
评价小组根据需要,采取要求被评价对象单位提供资料、现场勘查、问卷调查与询问等多种方式收集基础资料。基础资料包括绩效评价对象的基本概况、财务信息、统计报表、财政资金使用情况、绩效自我评价报告等。
六、对资料进行审查核实
对于收集的基础资料和相关数据,绩效评价小组成员应当深入实地核实有关数据的全面性、真实性,进而整理出可供财政资金绩效评价之用的相关资料和基础数据。
七、综合分析并形成评价结论
评价资料整理出后,评价小组按照评价方案的要求进行评价工作,并作出评价的初步结论,该结论经评价单位审核后作为提交评价报告的依据。如果在评价工作中遇到疑难问题,可以聘请有关专家予以论证。
八、撰写与提交评价报告
评价报告是评价工作的成果,也是对被评价对象财政资金绩效情况的结论性报告。财政部门和预算部门开展绩效评价及财政资金具体使用单位应当按照本指南的规定提交绩效报告。预算部门应当对绩效评价报告涉及基础资料的真实性、合法性、完整性负责。财政部门应当对预算部门提交的绩效评价报告进行复核,提出审核意见。
九、评价结果反馈
制定评价结果反馈通知书,及时将绩效评价结果反馈到预算单位,与预算单位就绩效评价结果进行积极的沟通,进一步完善评估报告。预算单位根据绩效评价结果,就有关问题积极整改,进一步完善管理制度,提高管理水平,规范支出行为,降低支出成本,增强支出责任。
十、建立绩效评价档案
绩效评价工作完成后,绩效评价实施机构应进行工作总结,将工作背景、基本情况、初步结论、审核认定结果、评价工作过程中遇到的问题及政策与制度完善建议以书面材料等形式,上报绩效评价组织机构备案。绩效评价组织机构应妥善保管有关资料,建立财政资金绩效评价档案。对于涉及专项资金使用或工程项目的财政资金绩效评价报告及相关数据,应当建立项目库,进行动态性管理,以备对项目后续绩效的进一步评价。
单位全过程预算绩效管理规程
绩效评价本质仍然是预算管理,是对现有预算管理模式的改革与完善。管理过程中融入绩效理念,使绩效评价与预算编制、执行、监督一起成为预算管理的有机组成部分,逐步建立和完善“预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有反馈、反馈结果有应用”的预算绩效管理机制。
预算绩效管理,主要包括事前绩效评估、绩效目标管理、绩效运行监控、绩效评价和结果应用等。
第一阶段:预算编制阶段(上年6月初至上年12月上旬)
1、事前绩效评估
(1)事前绩效评估是指运用科学合理的评估方法,就预算项目立项必要性、投入经济性、绩效目标合理性、实施方案可行性和筹资合规性等内容进行重点论证。
(2)事前绩效评估阶段包括确定评价对象、成立评价工作组、确定评价机构、制定绩效评价工作方案和下达评价通知。
(3)事前评估的主要依据。
(一)国家相关法律、法规和规章制度。
(二)中央和省委、省政府确定的重大战略决策部署、国民经济与社会发展规划和方针政策等。
(三)省级以上财政部门制定的预算管理制度、资金及财务管理办法等。
(四)省级部门单位的职责、年度工作计划和中长期发展规划等。
(五)相关行业政策、行业标准及专业技术规范等。
(六)其他依据。
(4)事前绩效评估内容
名称
主要内容
立项必要性
主要评估项目设立是否符合党和国家以及地方党委和政府的重大决策部署,是否贯彻落实主管部门行业发展规划及年度重点中心工作,是否有迫切的现实需求和确定的服务对象,是否属于财
您可能关注的文档
最近下载
- 2021全国一卷生物.docx
- 普法先进个人优秀事迹普法先进个人事迹材料三篇.docx
- 2015石油工程专业职业生涯规划.doc VIP
- 中医妇科常见病诊疗指南.pdf VIP
- 微波技术习题答案1.pdf VIP
- 毕业职业生涯规划书PPT模板.pptx
- 22G101三维立体彩色图集完整ppt版本.pptx
- ISO 4649-2017-09-硫化橡胶或热塑性橡胶 — 耐磨性能的测定(旋转辊筒式磨耗机法)(中文版 ).docx
- T∕CAGHP 031-2018 地质灾害危险性评估及咨询评估预算标准(试行)(可复制版).pdf
- CECS195-2006聚合物水泥、渗透结晶型防水材料应用技术规程(OCR).pdf
公路工程资格证持证人
15年公路工程施工经及20年公路工程造价编制、审核经验,拥有公路工程甲级造价工程师、注册造价师(土建)、注册一级建造师(公路、市政)、监理工程师、高级工程师(交通工程)
文档评论(0)