《管理学》第2阶段在线作业.pdfVIP

1(5.0分）

事业部制的主要不足在于(）。

A）

不利于调动下层的积极性

B）

不利于灵活调整经营策略

C）

不利于事业部之间的市场竞争

D)

不利于企业发展壮大

参考答案：C

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解析：

无

2（5。0分)

下列原理中，属于人员配备工作原理的是（)

A)

许诺原理

B）

目标统一原理

C)

责权利一致原理

D）

命令一致原理

参考答案:C

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解析：

无

3(5。0分）

在选拔主管人员时,重点应放在候选人在实践中所表现出来的（）

A)

个人素质

B)

知识结构

C）

管理能力

D）

工作热情

参考答案：C

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解析：

无

4（5.0分）

下面关于管理跨度的说法，错误的是（)

A）

工作复杂变化程度大,则管理跨度的设计相应较大

B）

组织环境简单而稳定，管理跨度的设计可以较大

C)

工作的计划程度及按计划实施的程度高,管理跨度可以较大

D)

下属和上级的能力高，管理跨度可以较大

参考答案：A

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解析：

无

5(5.0分）

在一定组织规模下，管理幅度越大，其管理层次会：

A）

越少

B)

越多

C）

不变

D）

可多可少

参考答案：A

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解析:

无

6(5.0分)

没有实行管理分工的组织结构是（）

A)

直线型

B）

矩阵型

C）

职能型

D)

事业部制

参考答案：A

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解析：

无

7（5。0分）

管理者进行业绩评价的方法，除了绝对标准和相对标准外，还有（）

A）

手段标准

B）

进度标准

C）

目标

D)

以上都是

参考答案:C

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解析:

无

8(5.0分)

管理学中所研究的人员配备主要是指（）

A)

全体人员的配备

B）

主管人员的配备

C)

高层管理人员的配备

D)

非主管的一般员工的配备

参考答案：B

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解析：

无

9(5。0分）

组织结构中,既有职能划分的垂直领导系统,又有按项目划分的横向领导系统的结构是（）

A)

职能型组织结构

B)

矩阵结构

C)

事业部组织结构

D）

多维立体组织结构

参考答案:B

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解析:

无

10(5。0分)

关于管理的应用范围，人们的认识不同，你认为下列哪个说法最好?

A)

只适用于盈利性工业企业

B）

普遍适用于各类组织

C）

只适用于非营利性组织

D)

只适用于营利性组织

参考答案：B

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解析:

无

二、判断题

答题要求：

判断下列说法是否正确。

11（5。0分）

勒温认为，成功的组织变革应遵循解冻—变革-重新冻结三个步骤。

A)正确

B)错误

参考答案：

正确

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解析：

无

12（5.0分）

管理跨度越宽的组织拥有的管理层次越多。

A）正确

B）错误

参考答案:

错误

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解析：

无

13（5。0分）

分工是社会化大生产的要求，所以分工越细，效率就越高。

A)正确

B）错误

参考答案：

错误

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解析：

无

14（5.0分）

双因素理论认为，消除了人们工作中的不满意因素,就会使工作结果令人满意。

A）正确

B）错误

参考答案：

错误

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解析：

无

15（5。0分)

处于成熟期的企业，在制定企业总体战略是常采用增长型战略。

A)正确

B）错误

参考答案：

错误

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解析：

无

三、多选题

答题要求：

每题有两个或两个以上符合题意的选项。

16(5。0分）

合理的考评制度必须满足以下哪些要求（)

A）

一致性

B)

完整性

C）

可控性

D）

激励性

参考答案：ABCD

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解析:

无

17(5.0分)

职能部门化的局限性表现在:不利于产品结构的调整、（）

A)

难以形成统一的政策

B)

不利于高级管理人员的培养

C）

会出现多头领导

D）

部门之间活动不协调

参考答案：BD

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解析:

无

18(5.0分）

下列关于产品部门化的优势,不正确的说法是（）.

A)

有利于促进企业的竞争

B