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篇一：关于建立和完善公司管理制度的通知

二十一冶建设有限公司文件

21冶发[2009]65号

关于进一步建立和完善公司

管理制度的通知

公司各单位：

遵照公司党委“开展深入学习实践科学发展观活动实施方

案”的要求，紧密围绕“在推动发展的体制机制上取得创新成效”的目标，结合公司实

际情况，现将进一步建立和完善公司管理制度有关工作通知如下：

一、建立和完善管理制度的必要性

建立和完善公司的各项管理制度，是企业一项极其重要的

基础工作，是企业有序化、规范化运行和科学发展的可靠保证。长期以来，我公司在建

立和完善各项管理制度工作中取得了一些很好的经验，对促进公司的发展起到了积极的作用，

但也必须不断进行创新和完善。有的制度不适应新形势的要求，有的制度操作性不强，也有

执行不力缺乏考核监督机制等问题。因此，进一步建立和完善公司各项管理制度势在必行，

刻不容缓。

二、建立和完善公司管理制度的目的

从促进公司科学发展的需要出发，结合加强规范子公司、

分公司、工程处和项目管理，进一步建立和完善各项管理制度，坚持有章可循、依法治

企，逐步形成规范经营、科学发展的长效机制。

三、建立和完善管理制度的原则

要按照“精而管用”的原则，认真清理现有规章制度。在

清理中，要注意从纵向看，看是否符合国家和上级政策规定和职工群众要求；从横向看，

看是否同其他制度协调一致，有无互相重叠和矛盾的现象；从延伸看，看制定的制度是否具

有长远性、前瞻性。

要坚持“废、改、立”的原则，对实践证明是行之有效的

制度，要继续认真执行；对操作性不强或不完善的制度，要认真整改，总结经验教训，

抓好落实；对不适应新形势要求的制度，该调整的调整，该废止的废止。同时从实际出发，

根据新的需要和实践，及时研究和制定必要的新制度，积极稳妥地推进制度创新和制度建设，

努力破除制度缺失和体制机制障碍。

四、机构和职责

1、公司成立管理制度领导小组。由公司领导层和机关部

室、各基层单位负责人组成。其主要职责是根据公司生产经营管理需要，从全局统领公

司制度体系的总体设计，指导各单位开展建立和完善各项管理制度工作，使公司的各项管理

制度达

到标准化、规范化和精细化管理的要求。

2、公司企业管理办公室是制度化建设的职能管理部门，

负责日常工作。其主要职责是提出公司的制度体系框架，深入调查研究，在继承的基础

上创新，使各项制度的设计、制订、审核、报批以及试运行、信息反馈、颁布实施等符合现

代企业制度的规范要求，并对制度的执行情况进行检查督导和考核。

3、各部门、各基层单位负责各自业务范围内和职责范围

内的管理制度的编制，并报公司企管办审核。

五、建立和完善管理制度的步骤

1、对公司内部组织结构及各部门、各单位、各岗位的管

理职责，岗位职责进行调研、定位和分析。

2、对公司原有制度进行梳理分类、论证、修订，对新制

度进行设计、草拟、论证、试行。

3、将“三标一体”各程序文件和绩效考核标准重新修订，

与各项管理制度详细对照并进行有机整合，形成一套既相互兼容又不重叠的有效版本。

六、时间安排和要求

1、2009年3月31日前由企管办起草《二十一冶管理制度

编制办法》和《二十一冶管理制度体系规划》初稿。

2、2009年4月1日至6月30日，清理公司1997年以来

各项管理制度的制定和实施情况；拟订和修订机关各部门、子公司、分公司、项目部等

分支机构的管理职责和岗位职责，以

及各部门、各专业系统的管理制度。基本完成全套管理制度的编制和修订工作。要求机关各

部室、各基层单位于2009年4月底前自行清理本部门本单位的管理制度。2009年5月1日

－6月30日，在公司管理制度领导小组指导下，根据管理制度体系规划和管理制度编制办法

的规范要求，编制本部门、本单位的管理职责、岗位职责和各项管理制度的具体内容。

3、2009年7月1日－8月31日，由公司企管办牵头，组

织有关部门对各部门、各单位的各项管理制度进行评估论证、试运行、信息反馈、检查

考核、修订完善后定稿正式发布。

二00九年三月二十五日

主题词：管理制度通知

二十一冶建设有限公司2009年3月25日