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房地产开发项目成本管理办法
1.总则
1.1为了进一步加强房地产开发成本管理与控制力度,降低开
发项目成本,提高市场竞争力,根据国家现行法律、法规和政策,
结合房地产公司的实际,特制定本办法。
1.2公司房地产开发成本管理的模式为:两级成本管理模式,
即公司的成本管理和项目单位的成本管理。公司负责成本管理的组
织领导工作,分解、下达成本目标,检查考核项目单位成本管控及
成本目标达成情况,建立成本信息库;项目单位负责开发项目全过
程成本管理与监控的具体工作,对房地产开发项目的成本目标负
责。
1.3房地产开发项目成本管控的任务是:按照国家现行法律、
法规和政策,建立有效的成本管控体系,落实成本责任制,进一步
夯实成本管理基础,努力降低房地产开发成本,提高经济效益。
2.成本管理组织机构与职责
2.1成本管理组织机构
公司设立房地产开发成本管理委员会。
主任:***
副主任:***
成员单位:技术部、市场部、财务部、审计部、管理部、人力
-1-
资源部、**分公司、**分公司。
房地产开发成本管理委员会是公司房地产开发成本管理领导
和决策机构。房地产开发成本管理委员会下设办公室,办公室设在
技术部。
2.2相关部门职责
2.2.1技术部:负责公司房地产开发项目成本的日常管理、数
据归集、信息库建设和检查督促工作,是房地产开发项目成本工作
的日常管理部门。
2.2.2市场部:负责房地产开发项目土地成本、前期成本和营
销费用的管理工作,会同管理部、财务部、技术部、审计部做好项
目立项阶段的效益和成本目标确认工作。按照招投标管理制度和公
司比价采购管理办法,在房地产开发项目工程招标和设备、大宗物
质采购方面配合项目单位做好成本管控工作。
2.2.3财务部:负责房地产开发项目融资、成本归集及核算工
作;下达房地产开发项目立项阶段成本预控目标、实施阶段的成本
控制目标,并对项目完成后的成本目标达成情况提出考核意见。
2.2.4审计部:负责房地产开发项目全过程跟踪审计与重点环
节的成本审计工作。
2.2.5管理部:根据房地产开发项目的成本管理和目标达成情
况,按照相关部门的意见,对开发项目成本管理工作进行考核。
2.3项目单位的成本管理职责
2.3.1项目单位是公司房地产开发项目成本管控的责任主体,
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对开发项目的成本目标负责。
2.3.2项目单位要建立有效的成本管控体系,进一步完善成本
管理制度与流程,不断加强开发项目成本管理基础台帐的建设。
2.3.3项目单位要围绕开发项目成本目标或阶段成本目标,定
期或不定期分析成本目标达成情况,针对偏差,及时纠偏。
2.3.4对于年度已结算项目,项目单位要撰写项目成本分析报
告和项目后评价报告。
3.制度建设
3.1技术部应根据房地产市场变化情况、企业竞争态势,组织
有关部门不断完善公司房地产开发项目的成本管理办法,进一步健
全公司房地产开发项目成本管控体系和流程;检查督促项目单位不
断完善成本管理制度。
3.2项目单位要根据房地产开发项目成本管控的需要,制订和
完善项目单位房地产开发成本管理制度,内容应包括:
3.2.1房地产开发成本管控体系、职责分工与流程;
3.2.2开发项目完全成本预控目标、阶段成本目标的设立与细
化,以及在项目立项阶段、规划设计阶段、招投标阶段、实施阶段、
竣工验收与交付阶段、项目结算等阶段的管理与监控措施;
3.2.3材料与设备采购的成本管控措施;
3.2.4现场签证与技术(设计)变更的成本管控措施;
3.2.5项目成本分析报告和项目后评价报告制度。
4.房地产开发阶段的成本管控
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4.1项目立项阶段
4.1.1可行性分析与策划
在项目立项阶段,项目单位应向市场部提交《项目可行性分析
与策划报告》,报告中应突出效益目标、成本目标和开发建设标准
三大核心指标,经市场部初步
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