纪律与执行力.ppt

关于纪律与执行力纪律与执行力一、什么是纪律二、如何把纪律形成习惯三、守纪是一种职业操守四、纪律与我们的联系五、纪律与执行力的关系六、什么是执行力七、什么原因导致执行力不强八、怎样提高执行力第2页,共24页，星期六，2024年，5月纪律是一个团队生存和作战的保障，没有了纪律，这个团队就会像一盘散沙，各自为战，没有前进的方向。一支富有战斗力的团队，必定有铁一般的纪律；一个合格的员工，也一定具有强烈的纪律观念。纪律，是团队文化的精髓，团队如果没有纪律，就不能称其为团队。每个团队建立之初的第一件事情，就是指定明确的纪律规范。没有规矩不成方圆，团队是人的组合，人都有自己的思想和行为。但是做为一个团队，却要力求避免这种个人的思想和行为，要求步调一致，所以纪律的约束不能缺少。什么是纪律第3页,共24页，星期六，2024年，5月什么是纪律纪律首先是服从——服从是任何一个干部、员工的基本素质，也是所有人对自己的要求纪律是令行禁止——员工行为规划、奖惩规范、相关SOP纪律是执行——决定的事和布置的工作必须有反应、有落实、有结果、有答复第4页,共24页，星期六，2024年，5月纪律是严格遵守各项规章制度，贯彻各种决议，执行上级的安排，这是我们任何一名员工必须履行的职责。当然，自律是纪律的重要组成部分。组长必须带头遵守有形的规章制度和无形的企业文化，这是贯彻纪律的关键。任何员工都不得将个人、朋友、小团体的利益凌驾于企业利益之上。什么是纪律第5页,共24页，星期六，2024年，5月纪律的重要性毛泽东就曾经说：“日本敢于欺负我们，主要的原因在于中国民众的无组织状态。”残酷的现实，让毛泽东那个时代的人们认识到了组织和纪律的重要性，所以红军从一开始就强调了组织和纪律的重要性。早在井冈山时期，毛泽东就亲自制定和颁发了《三大纪律八项注意》等一系列红军纪律。第6页,共24页，星期六，2024年，5月把纪律变成习惯形成纪律是一个人、一个团队在复杂多变的竞争环境中生存、发展乃至成功的基础。从学习规则，遵守纪律，树立纪律意识，刻意使自己的行为服从于纪律，到自觉把纪律变成自己的习惯，需要一个较长的过程，需要克服自身许多不完善之处。但只有把纪律变成为习惯，我们才能具备持久的战斗力第7页,共24页，星期六，2024年，5月守纪是一种职业操守“形成纪律是一个人、一个团队在复杂多变的竞争环境中生存、发展乃至成功的基础良好的职业操守将影响员工职业生涯的发展第8页,共24页，星期六，2024年，5月纪律与企业文化的关系——纪律就是企业文化的核心内容没有纪律的公司文化是不可能在各项实施中取得有效的成功，做一行就要爱一行，就要遵守及认同公司的规则对已经形成的纪律不含糊，成为一名有纪律的员工。有纪律的员工是把纪律变成习惯，做任何事情都会按照规则去进行，最后做到“随心所欲不逾矩”。纪律与我们的联系第9页,共24页，星期六，2024年，5月纪律与我们的联系纪律，永远是忠诚、敬业、创造力和团队精神的基础，没有纪律，便没有了一切营运部是一个生产部门，电车司机是属于生产岗位。质量是生产出来的，而不是检验出来的，我们要认识到工艺纪律是保证产品质量的基础，纪律是轨道交通优质服务的重要组成部分。良好的纪律不仅有利于员工提高个人的内在修养，而且能够提升轨道交通运营企业的形象。违反纪律是相当严重的，所以我们必须从意识上改变过来。一个优秀的企业，其规章制度涵盖到生产、经营、服务的方方面面，让员工处处有章可循，就能提高员工的思想认识，从而养成良好的工作习惯，并可主动、创造性地开展工作。第10页,共24页，星期六，2024年，5月纪律与执行力的关系纪律是一个团队生存和作战的保障，没有了纪律，这个团队就会像一盘散沙，各自为战，没有前进的方向。一个企业的使命说来也非常简单，就是把已经制定的计划变成现实，也就是执行。纪律不可缺少，纪律是保证执行力的先决条件执行力是一种纪律第11页,共24页，星期六，2024年，5月什么是执行力余世维：他讲的执行是按质按量的完成任务，要有一定的标准，要达到什么的标准？柳传志说所谓执行力是选拔合适的人到恰当的岗位上来迈克戴尔说员工每个阶段都是一丝不苟的切实的执行那么又是什么原因导致执行不能很好的贯彻？第12页,共24页，星期六，2024年，5月什么原因导致执行力不强A、首先是在观念上轻视细节B、其次是因为责任感不强，站位靠后，标准不高，得过且过C、最后，纪律意识差，对上级的决定、要求不求甚解，在执行中放水第13页,共24页，星期六，2024年，5月什么原因导