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管理人员能力素质模型

一、管理能力素质模型

项目

定义

考核标准

1

决

策

能

力

在规定时间内，在备选方案中选择一个相对优秀、可行方案的能力。

待改善（30-59分）

一般（60-74分）

良好（75-89分）

优秀（90-100分）

绝大多数决策往往需借助上级的经验与智慧。

提出的大多数常能够独立对下属规问题、建议进行决策，决策较正确。

能够独立对一个部门的非常规问题、建议进行决策，决策比较正确。能够借助内外部专业力量或专业分析，对跨部门的非常规问题、建议进行决策，决策比较正确。

能够借助内外部专业力量或专业分析，对公司的非常规、战略性、全局性的题与建议进行决策，决策比较正确。

2

计

划

推

行

能

力

准确理解上级意图，设定目标，分解任务，制定时间表并将任务落实到人，预测可能的问题与障碍并进行跟踪调整，依据目标评价结果。

待改善（30-59分）

一般（60-74分）

良好（75-89分）

优秀（90-100分）

能够根据领导的指示或在领导的指导，结合职责，确定短期目标，制定工作计划框架，粗略进行排序，对自己在工作任务中所承担的角色相对模糊，计划推进与预期存在一定差距。

能够根据工作目标，将工作分解成若干关键可操作性的步骤，将工作时间进行合理分配，清晰自己在工作任务中的角色定位，正常推进各项工作计划有序开展。

能够公司及上级要求，结合部门职责