面试官培训课件(共34张PPT).pptx

面试官培训课件;2;(3)你如何评价你的前一任主管？请你举一些具体的实例来说明。

容易覆盖不同的层面，不易有偏见。

冷淡、紧张、说谎、缺乏安全感

要让候选人知道你在做记录，但是不要让他看到你写的是什么

在下一个候选人到来之前，把上一个候选人的笔记做全，并放在一边，再请下一个人进来面试，以保证对前一个候选人的评价完整

不要轻易许诺不能确认的事情

?系统化地探寻问题的答案，可以运用修改、重述、跳过、发展等问话技巧

六、怎样区分事实和谎言

规划招聘过程

实施招聘过程

评价招聘过程

规划招聘过程

实施招聘过程

评价招聘过程

由这个部门里职位比较低的人来做第一级筛选，其顺序为：助理—部门经理—副总—老总拍板。

核心竞争力决定人才类型

如果应聘者所提供的信息是事实，他将：;4;5;规划招聘过程

实施招聘过程

评价招聘过程

?收集准确的行为表现的例子

容易覆盖不同的层面，不易有偏见。

六、怎样区分事实和谎言

(3)你的前任主管是一个严厉的人还是一个随和的人？

确保面试的私密性，减少干扰

最近有没有学新的技能，不局限于他的学历是学士或硕士博士

不招聘：加班、工作再设计、防止跳槽

节省时间，不容易错过一些关键性的考核。

面试的执行（结构化面试）

?遵循定好的面试计划

由这个部门里职位比较低的人来做第一级筛选，其顺序为：助理—部门经理—副总—老总拍板。

容易覆盖不同的层面，不易有偏见。

良好沟通技巧和表达能力

不要轻易许诺不能确认的事情;7;8;9;10;职位比较低的人对这个职位本身的理解会有误差，他并不知道老板真正需要的是什么样的候选人。

“妄自揣测，误已误人”

良好沟通技巧和表达能力

规划招聘过程

实施招聘过程

评价招聘过程

在面试计划上直接做记录

?系统化地探寻问题的答案，可以运用修改、重述、跳过、发展等问话技巧

容易覆盖不同的层面，不易有偏见。

?遵循定好的面试计划

?遵循定好的面试计划

1、面试是否专业会直接影响人才的选择

2、面试是否专业直接影响公司形象;12;13;14;15;16;17;18;19;20;21;22;23;24;25;26;27;28;29;30;31;32;面试小细节（一）;THEEND