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重点项目绩效评价

主要流程和具体要求

主要流程：

1.前期准备工作：确定评价对象、下达评价通知、收集评价资料、移交评价资料。

2.制定绩效评价方案和指标体系：第三方公司需根据项目资料在5天内（含周末）设置绩效评价方案和指标体系。

3.召开前期座谈会：由评审中心联系人大、审计、支出口、项目主管局和项目实施单位、第三方公司参与座谈，对评价指标体系进行讨论和完善，第三方公司将工作中需要配合的事项以及资料的完善等方面，在会上加以说明。

4.现场实地查看：参与人员——人大、审计、评审中心、支出口、项目实施单位、第三方公司。

5.出具绩效评价报告（初稿）：现场实地查看完成后的5天内（含周末）向我中心业务人员提交绩效评价报告（初稿）。

6.召开座谈反馈会：绩效评价报告基本形成后，召集第三方公司和被评价单位等相关部门召开座谈反馈会。会上由第三方公司评价人员对评价过程和结果进行汇报，同时与对应支出口的领导和项目单位现场交换意见及建议。若项目单位存在异议，则需及时提供相关证明或证明材料。

7.形成最终结论，打印绩效评价报告和备案资料：

报告要求：12份双面打印，打孔封装，签好字、盖好章；

项目档案资料要求：1份双面打印，胶装，一般一本备案资料不要超过4公分。（备案资料中应体现相关影像资料）

具体要求：

一、明晰责任主体，找准服务定位

明确以我中心为责任主体，找准服务定位。在整个评价过程中，禁止与被评价单位私自联系，所有事项均有我中心相关工作人员进行协调与对接。

精心制定评价方案和指标体系

绩效评价工作方案和评价指标体系是开展重点项目绩效评价的基础，各公司需在拿到项目资料后，应根据项目资料认真制定评价方案和评价指标体系，突出重点、抓住关键，要有较强的针对性、实效性和系统性，避免出现“换汤不换药”、“制定内容与评价项目不符”等情况。座谈时杜绝照本宣科，应简明扼要、直击重点。

带着问题去评价，设身处地想办法

在现场评价过程中，严格对照“评价指标体系”，针对查看项目资料中发现的问题和疑问，现场核查、现场询问，提前准备“问卷调查”，并以专业的角度去发现问题、解决问题。建议各公司在现场评价过程中，最好自备车辆，租车或带车都行。

问题真实客观，建议合理可行

问题及建议是绩效评价报告的核心，因此在撰写绩效评价报告时，各公司应对评价过程中发现的问题进行全面反映，不包庇、不回避，客观真实、点明主旨、一针见血。“例如：个别乡镇——直接点明哪个乡镇”，“绩效指标填写不规范——直接点出哪些指标不规范、不正确”。

同时还应针对问题提出合理性建议，建议要切实可行、指明方向，避免假大空。

排版美观大方、内容详实准确

绩效评价报告总体格式与排版，应美观大方、层次分明；报告内容应详实准确、语句通顺，避免出现“前后得分、金额、数字不统一”、“张冠李戴”、“错别字”、“用词不恰当、标点符号运用不正确等文字性错误”。

我中心要求在报告中添加“摘要”和“主评人签字”，“摘要”应置于报告正文之前，内容主要包括：项目概况、评价结果、绩效分析、存在问题及相关建议等方面。