《人力资源管理师-工作要求》-薪酬管理(二级).pptVIP

第三节

企业工资制度设计与调整

第一单元企业工资制度的设计【知识要求】一、工资制度的内涵工资制度大体上是通过工资等级表、工资标准表、技术(业务)等级标准及岗位名称表等具体形式加以规定的(见表5—15.表5～16)。工资制度中必须明确的内容有：工资分配政策、原则、工资支付方式、工资标准、工资结构、工资等级及级差、奖金、津贴、过渡办法、其他规定等。岗位等级工资表

二、企业工资制度的分类（一）岗位工资制1．岗位工资制的概念岗位工资制是以员工在生产经营工作中的岗位为基础确定工资等级和工资标准，进行工资给予的工资制度。2．岗位工资制的特点——对岗不对人(1)根据岗位支付工资；(2)以岗位分析为基础；(3)客观性较强3．岗位工资制的主要类型(1)岗位等级工资制:一岗一薪制（单级别）；一岗多薪制（多级别）(2)岗位薪点工资制1)薪点数的确定:①岗位薪点确定；②个人薪点确定；③加分薪点数。2)薪点值的确定——根据企业效益薪点工资制薪点工资制的优点薪点工资制有以下的优点:1)工资分配与企业效益和员工业绩联系，体现了效率优先的原则；2)通过规定个人薪点点数的标准，促进员工学习技术，提高其素质和业务水平；3)薪点浮动值按照部门业绩来确定，有利于提高团队协作精神。(二)技能工资制1.技能工资制的概念——以员工技术和能力为基础2.技能工资制的前提——生产经营情况、管理体制、企业文化、岗位与人员结构、经营目标。3.技能工资的种类(1)技术工资(2)能力工资（三）绩效工资制1.绩效工资制的概念——以员工业绩为基础支付、调整工资奖金2.绩效工资制的特点(1)注重个人绩效差异的评定。(2)上级评定所占分量重。(3)反馈频率不高，且大多单向反馈——从管理人员向下属员工单向反馈。3.绩效矩阵（此略，见下页图）4.绩效工资制的不足(1)绩效工资制的基础缺乏公平性；(2)绩效工资过于强调个人的绩效；(3)整个绩效工资制度有崩溃危险。5.现在企业主要的绩效工资形式(1)计件工资制；(2)佣金制(提成制)绩效矩阵佣金制(提成制)的优缺点1、佣金制的优点：——充分地调动营销人员的营销积极性2.佣金制的缺点：——使营销人员和企业之间产生较大的离心力营销人员为追求自己利益最大化，可将订单给企业甲，也可给企业乙，甚至可将已到手的订单转给其他的企业。不利后果：一是企业创造的收入过多地依赖营销人员的工作，从而造成企业生存和发展潜力的弱化；二是增大了企业生存和发展的不可控制性。(四)特殊群体的工资1．管理人员的工资制度(1)基本工资；(2)奖金和红利；(3)福利与津贴2．经营者年薪制（1）基本工资加风险收入（2）年薪加年终奖金3．团队工资制度（1）团队工资包括:基本工资、激励性工资、绩效认可奖励（2）团队工资的设计应该注意的问题1)平行团队工资制度的设计2)流程团队的工资制度设计。3)项目团队工资制度的设计三、企业工资制度设计的主要内容（一）工资水平及其影响因素1.企业外部影响因素(1)市场因素（商品市场、劳动力市场）；(2)生活费用和物价水平；(3)地域影响；(4)法律法规2.企业内部影响因素(1)企业自身特征；(2)企业决策层的工资态度(二)工资结构及其类型1.工资结构2.工资结构类型(1)以绩效为导向的工资结构(绩效工资制)(2)以工作为导向的工资结构(岗位工资制)(3)以技能为导向的工资结构(技能工资制)(4)组合工资结构(组合工资制)(三)工资等级1.工资等级；2.工资档次；3.工资级差4.浮动幅度；5.等级重叠薪酬结构图工资结构类型

工资结构类型1工资结构类型2工资结构类型3工资结构类型4工资等级重叠四、企业工资制度设计的原则(一)公平性原则——内部公平性和外部公平性