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生产技术管理制度

生产技术管理制度（精选10篇）

生产技术管理制度篇1

第一章总则

第一条为强化生产管理，建立最佳的生产秩序，使生产管理科学

化、标准化、规范化，达到产品质量佳、消耗低、效益好的目的，确

保公司的生产活动持续、稳定、可控，特制定本办法。

第二条本办法适用于全公司生产管理，即从计划安排、原料进厂、

生产过程到成品出库的生产全过程。

第三条制造管理部是负责全公司生产管理的职能机构。公司生产

管理分两级：一级生产管理为制造管理部，二级生产管理为生产厂。

二级生产管理必须服从一级生产管理指令，并建立二级生产管理办法。

第四条生产管理的各环节、各工序必须遵循节约能源、保护环境、

提高质量、降低成本，围绕企业生产经营总目标，做好各项平衡，使

其相互衔接、相互协调、紧密配合，组成一个完整有效的生产管理体

系。

第二章管理职能

第五条管理职能

1、制造管理部负责公司原燃料采购、物流运输、生产、成品销售

和技术质量、能源管理工作，负责公司总体生产组织、调度、指挥和

协调工作，负责牵头公司年度、月度生产作业计划的制订与实施，负

责日常停产检修计划审批。

2、工程部负责公司生产设备与备品配件的计划、采购和管理，负

责公司检修计划的制订和实施，负责公司安全和计量管理。

3、运输部负责码头生产经营管理和公司运输计划的实施，以及本

区域的设备和安环管理等。

4、生产厂负责生产区域的生产、技术质量、设备和安环管理等。

第三章生产、能源计划管理

第六条协调公司日常生产，负责公司总体生产、能源计划管理与

跟踪实施、牵头制订与实施公司年度和月度生产经营计划、生产厂日

常生产配比审批下发以及日常检修计划审核，负责原燃料和能源介质

总体平衡工作，负责生产和能源数据的统计、分析和归档管理工作。

年度生产经营计划是公司生产的指导性文件，是对公司本年度生

产的宏观安排，由制造管理部牵头，运输部、生产厂、财务部等各相

关部门和单位共同参与制订，经公司领导批准后下发给全公司各部门

实施。

第八条月度生产经营计划（包括三个月的滚动计划）是公司日常

生产管理的依据，是公司生产任务的统筹安排和考核依据。月度生产

经营计划以公司的年度计划大纲为依据，结合年度大中修安排，由制

造管理部负责制订，经公司领导批准后下发给全公司各部门实施。

第九条工程部每月20日前将下月“公司大中修计划”（包括三个

月的滚动计划）报制造管理部，作为月度生产经营计划安排的依据；

每年11月15日前将下年“公司大中修计划”报制造管理部，作为年

度生产经营计划安排的依据。

第十条公司各部门收到公司月度生产经营计划后，要严格按照计

划组织实施，并制订出本单位的具体运作计划。

第十一条生产经营计划一般不作调整，当生产条件发生重大变化，

致使计划无法执行，经公司分管领导批准，由制造管理部下达更改计

划，并通知相关单位执行。

第十二条每星期五上午10时，由制造管理部主持召开生产主办周

例会，协调解决生产经营计划实施过程中遇到的具体问题，码头部、

生产厂、工程部及制造管理部各相关主办参加

第四章生产调度管理

第十三条因目前公司生产流程较短，故只设立一级生产调度机构，

即制造管理部值班室，是代表公司主管生产领导组织、调度，指挥公

司日常生产。

第十四条制造管理部值班室职责

1、实行四班三倒制，每天24小时监控公司生产动态，根据生产

系统最优化、效益（率）最大化原则以及上级领导安排，认真组织、

调度、指挥公司生产，确保生产过程的稳定、顺行和可控

2、负责当班生产调度、指挥和协调工作，负责生产过程突发事件

的总体协调、跟踪、管理和汇报工作；

3、及时传达上级领导的指示和生产安排，并负责检查贯彻情况，

及时向有关领导汇报；

4、通过与内、外部进行协调，认真搞好当班水、电、气（汽）等

能源介质的平衡调度工作，检查掌握大宗原燃材料进货、消耗及库存

情况，确保生产连续性；)

5、负责日常计划检修时内部单位之间或内部与外部各单位之间的

沟通协调，并及时跟踪日常检修计划的准备和进展情况。

6、认真做好记录，填写好“制造管理部值班室交接班本”和“制

造管理部值班室记录本”，每日7时前编制好前一天