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外来人口管理办法9篇

外来人口管理办法1

第一章总则

第一条目的。为了规范本公司生产计划运行与管理工作，确保生

产计划目标的达成，特制定本制度。

第二条适用范围。本制度适用于本公司产品的生产安排。

第三条管理职责。

1.生产部负责生产计划的编制与实施。

2.销售部负责销售计划、销售合同信息的提供。

3.质量管理部、采购部、仓储部负责配合生产计划的实施。

第二章生产计划编制规定

第四条年度生产计划的编制。

1.市场部提供市场预测情况和年度销售计划及销售价格预测;财

务部负责提供资金、费用、成本和有关生产经营效果预测;采购部提

供原辅材料价格及市场预测;技术研发部提供技术改造计划、科研计

划、新产品开发计划;生产部提供设备能力、各类产品定额消耗、安

全措施、环保及绿化规划、各类产品产量计划等。

2.生产部负责对各部门所提供的资料进行整理，编制年度计划草

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案。

3.由生产总监召集有关人员，对年计划草案进行充分讨论后，报

总经理审核通过，确定年度计划。

4.生产部对所确定的年度计划进一步进行整理，形成文件经总经

理批准后，按《文件控制程序》发放到有关部门。

第五条月度生产计划的编制。

1.市场部提供合同情况及市场预测，采购部提供原辅材料供应情

况。

2.生产部根据合同情况、设备能力、原辅材料的供应情况、年度

计划及产品库存情况编制月度生产计划。

3.月度计划经生产总监审批后按《文件控制程序》发放到有关部

门。

第六条临时计划。

1.市场部根据销售合同情况，下达《排产通知单》。

2.生产部根据《排产通知单》制订临时计划，并以《生产通知单》

形式发放到有关部门。

3.临时计划的内容包括品名、数量、规格、质量要求、包装要求、

交货期限等。

第三章生产计划执行规定

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第七条生产部组织各车间按生产计划进行生产。

第八条生产部做好全公司的生产计划协调、调度等工作，合理安

排生产，对生产计划执行情况进行检查与督促。各部门应配合生产部

的生产协调和调度工作。

第九条为满足生产经营需要，生产部有权对公司的设备及物料进

行调度。

第十条中间物料转移必须标明公司生产调度通知单序号。

第十一条各部门根据生产计划要求开展工作，每月月底召开生产

会议，总结生产计划完成情况及布置下月生产计划，做好记录，记录

本月生产完成情况和分析，提出的改进措施及下一月的生产安排。

第四章生产计划调整规定

第十二条年度生产计划的调整。年度计划的调整由生产部提出修

订意见，经生产总监、总经理审批，报董事会通过后，发放到原部门。

第十三条月度生产计划的调整。月度生产计划的调整由生产部提

出调整意见，经生产总监审批后，发放到原部门。

第十四条临时计划的调整。没能完成临时计划的车间，须及时通

知生产部，生产部通知市场部，市场部与客户取得联系后，对合同进

行修改。

第十五条生产过程中，如果客户要求更改合同，由市场部以书

面形式及时通知生产部，由生产部临时调整生产计划，调整后经总经

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理批准，再通知有关部门和生产车间及时调整生产任务。

第十六条

如因市场变化对销售的品种、数量调整和时间进行调整，则要提

前三日通知生产部进行生产调整。

外来人口管理办法2

1、树立高度的责任心，关心商场的利益，严格片区保洁责任制，

在清洁过程中，如发现设施设备有损坏或异常情况应及时向上级主管

或工程维修人员汇报，负责管理好片区卫生器具，认真做到卫生器具

整洁、布置合理，随时保持清爽、美观，保证商场内外的清洁卫生，

不留卫生死角。保洁人员应随时巡视卖场，发现污物杂物应及时处理，

随时保证商场内的清洁卫生。

2、保洁人员要努力提高自身素质和对公司负责的觉悟，服从领

导工作安排，遵守公司工作纪律，不迟到，不早退，不擅自离岗，如

有急事须向主管请假。当班人员不得做与本职工作无关的事。得到主

管的批准，方才能到休息