ERP项目的团队建设研究的开题报告.pdfVIP

ERP项目的团队建设研究的开题报告

开题报告：

一、选题背景

随着企业信息化的普及，ERP(EnterpriseResourcePlanning)系统在

企业管理中的应用逐渐得到推广与普及。ERP系统不仅可以在企业各个

模块中实现集成管理，还可以帮助企业实现信息化、自动化、智能化的

管理。然而，ERP的实施涉及到多个部门、多个层级的团队与员工协作，

ERP项目的成功与否往往取决于团队协作能力。

团队建设是企业管理的重要组成部分，也是ERP项目实施的关键因

素之一。ERP项目的成功需要一支协作紧密、互相信任、能够有效沟通、

善于协作的团队，即一个高效的ERP团队。因此，ERP团队建设的研究

具有重要的现实意义。

二、研究目的

本研究旨在探讨ERP项目团队建设的影响因素，分析影响ERP团队

建设的因素，为ERP团队建设提供参考与借鉴，为ERP实施提供支持。

三、研究内容

1.团队建设的概念及其在ERP项目中的应用。

2.影响ERP团队协作的因素分析。

3.ERP团队建设对项目成功的影响研究。

4.ERP团队建设的实施策略研究。

四、研究方法

本研究采用文献资料法、问卷调查法、案例研究法等方法进行。具

体方法如下：

1.对国内外相关文献进行查阅和整理，了解团队建设的理论、方法

以及ERP项目团队建设的现状和存在的问题。

2.运用问卷调查法对ERP项目实施中的团队建设情况进行调研，收

集ERP项目团队成员的意见与建议。

3.运用案例研究法对公司ERP项目实施中的团队建设案例进行探讨，

并进行分析和总结。

五、研究预期成果

从ERP团队建设的角度对企业ERP实施提出具体的实施策略，为企

业实施ERP项目提供指导原则，提高企业ERP项目的成功率和效率，进

而提高企业运营效益和经济效益。