维修改造项目的全面监理大纲.pdfVIP

  1. 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

维修改造项目的全面监理大纲

1.引言

本文档旨在制定一份全面监理大纲,以规范和指导维修改造项

目的监理工作。本大纲涵盖了项目监理的目标、范围、职责、程序

和方法等方面的内容,旨在确保项目按照预定的质量、安全、进度

和投资控制目标顺利实施。

2.监理目标

维修改造项目的监理目标是确保项目按照预定的质量、安全、

进度和投资控制目标顺利实施,提高项目管理的效率和效果,为各

方提供一个满意的项目成果。

3.监理范围

维修改造项目的监理范围包括但不限于以下几个方面:

1.工程质量控制:包括施工过程中的质量检查、验收和评定,

确保工程质量符合国家标准和设计要求。

2.工程进度控制:包括对施工进度计划的审核、跟踪、调整和

控制,确保项目按计划完成。

3.安全生产管理:包括对施工现场的安全检查、安全隐患整改

和事故应急预案,确保施工过程中的安全生产。

4.投资控制:包括对项目投资的预算编制、审核、控制和结算,

确保项目投资在预算范围内。

5.合同管理:包括对合同的签订、履行和变更管理,确保合同

条款的履行和各方权益的保障。

6.信息管理:包括对项目信息的收集、整理、传递和归档,确

保项目信息的及时、准确和完整。

4.监理职责

维修改造项目的监理职责主要包括:

1.审核施工方案和施工组织设计,确保其符合设计和规范要求。

2.对施工现场进行定期检查,发现问题及时要求施工方整改。

3.对施工过程中的重要环节和关键节点进行验收,合格后方可

进入下一阶段。

4.监督施工方的安全生产管理,确保施工现场的安全。

5.对施工进度进行控制,确保项目按计划完成。

6.对项目投资进行控制,确保投资在预算范围内。

7.协调各方关系,处理项目实施过程中的问题和纠纷。

8.定期向业主报告项目进展情况和存在的问题。

5.监理程序

维修改造项目的监理程序主要包括:

1.项目启动:组建项目监理团队,明确监理职责和分工。

2.编制监理计划:根据项目特点和需求,制定监理计划和工作

方案。

3.审核施工方案:对施工方案和施工组织设计进行审核,确保

其符合设计和规范要求。

4.现场检查:对施工现场进行定期检查,发现问题及时要求施

工方整改。

5.关键节点验收:对施工过程中的重要环节和关键节点进行验

收,合格后方可进入下一阶段。

6.安全生产管理:监督施工方的安全生产管理,确保施工现场

的安全。

7.进度控制:对施工进度进行控制,确保项目按计划完成。

8.投资控制:对项目投资进行控制,确保投资在预算范围内。

9.合同管理:对合同的签订、履行和变更管理,确保合同条款

的履行和各方权益的保障。

10.信息管理:对项目信息的收集、整理、传递和归档,确保

项目信息的及时、准确和完整。

11.项目收尾:组织项目验收,办理竣工手续,向业主交付项

目。

6.监理方法

维修改造项目的监理方法主要包括:

1.现场巡查:定期对施工现场进行巡查,了解施工进展和存在

的问题。

2.会议协调:定期召开项目协调会议,沟通项目进展和存在的

问题,协调各方关系。

3.文档审核:对施工方提交的各类文档进行审核,确保其符合

设计和规范要求。

4.检测检验:对施工过程中的重要环节和关键节点进行检测检

验,确保工程质量。

5.第三方检测:根据需要,聘请第三方检测机构进行质量、安

全等方面的检测。

6.合同管理:通过合同管理,确保合同条款的履行和各方权益

的保障。

7.信息化管理:利用信息化手段,对项目进度、投资、合同等

进行实时监控和管理。

7.总结

本文档制定了一份全面监理大纲,涵盖了维修改造项目的监理

目标、范围、职责、程序和方法等方面的内容。通过遵循本大纲,

项目监理团队将能够有效地规范和指导维修改造项目的实施,确保

项目按照预定的质量、安全、进度和投资控制目标顺利实施。

文档评论(0)

159****0673 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档