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第一节成本

第一条建立“成本中心”的目的：就是为了降低成本,节约各项费用支出，提

高经济效益。

第二条“成本中心”是公司内部控制制度中按照责任归属，根据经营决策总

目标形成的责任预算，是控制成本、考核业绩的一种制度。“成本中心”通过分清责

任、评价业绩,促进各部门加强控制；突出管理中的矛盾，分析原因，提高公司整体

管理水平.

第三条“成本中心”实行统一领导、分级分口管理,在公司内部由各部门、各

车间分别进行相关成本的控制。实行统一领导、分级分口管理,主要处理两个方面的

内容：一是处理公司与各部门、各车间在成本管理中的关系，在公司统一安排下，

明确各部门、各车间成本管理内容，把公司与各部门、各车间的成本控制结合起来；

二是处理财务部与其他部门在成本管理中的关系，明确相互责任，在总经理的领导

下，以财务部为主,把财务部同其他部门的成本控制结合起来。从而形成完整的成本

控制系统。

第四条“分级管理“分级管理

公司根据本身情况制订公司的成本管理制度，编制成本费用计划，预算成本降

低指标，分解成本指数，下达成本费用指标、应完成的各项消耗定额任务，审核、

核算各项成本费用，提出成本报告,检查，分析，考核各部门、车间的成本计划执行

情况，控制成本开支，采取措施堵塞漏洞，保证成本计划的完成，开展宣传降低成

本、节约开支活动、组织评比、总结经验。

各部门、各车间组织落实公司成本管理制度，搞好本部门、本车间成本计划的

编制和成本的核算，检查,分析成本计划的执行情况，控制成本费用支出，预防并揭

发错误，发现部门及时采取措施，保证成本费用指标、定额的完成，开展内部考核

活动。

通过目标成本的责任分解和落实，对各成本中心控制成本的业绩予以考核，按

责任归属反馈执行预算的差异，增强各成本中心领导对成本的责任感，进而评价各

成本中心的实绩,并给予奖惩，开成一套科学的责、权、利相结合的奖励制度,激励

员工努力向上，争创佳绩，提高公司成本管理水平。

第五条“分口管理”

在财务部负责全面成本管理的基础上,由其他各部门、各车间分别负责各自

的成本核算责任。各部门总体目标如下：

总办负责涉外事务、联络、资料、电讯费用、劳动保护的成本管理。对劳动保

护不当造成的损失负责，应加强劳保用品、办公用品指标控制.

总工办负责分管产品产量计划，出库期的成本管理。对产成品储备指标加以控

制，对人为造成产销脱节，生产计划错误，安排不当，调度失误停工等造成的损失

负责；降低产品运输费用，负责出货、报关手续的正常运转；对人为造成运输费用

增加，报关、出货延误等造成的损失负责.

物料部负责分管原材料、辅助材料的成本管理.加强原材料的发放控制，降低原

材料的采购价格、费用，负责材料储备安排，改进采购工作，降低存货资金占用成

本，防止购进不能充分保证质量，或不十分适用的低价材料；对因人为失误造成的

停工等料负责。

生产部负责分管产品产量，按时按质完成计划,优化劳动组合，提高生产效率的

成本管理。对生产过程中的损耗加以控制,提高成品率指标。降低不良率、废品率.

品质部负责分管产品的检验成本，不良率成本等指标；保证产品质量的各项措

施的实现，控制质量成本。对因品质控制、质量检验失误造成的损失负责。

中研部负责各项材料消耗,新产品制造，老产品改进，技术更新、改造产品设计

的有关成本。负责原材料节约，工时节约，成本降低等指标,对由于工艺、产品性能

设计不良造成的损失负责。

人事部负责分管工资、岗位设置计划等有关成本管理。对人员配置不合理，职

工素质低下，员工技能培训不力造成的损失负有责任；应加强工资总额指标控制。

后勤部负责分管后勤等有关成本管理.对消防安全松懈造成的损失负有责任.

工程部、设计室负责分管动力资源、消耗设备保养、维修的有关成本管理.搞

好设备更新,节约原料、工时、降低维修费用、负责设备利用率；对设备使用不当及

毁坏、设备陈旧落后等引起的成本上升负责,对物料用品、低值易耗品加强控制，加

强固定资产管理，制订设备操作规程、设备保养检修制度，拟订设备报废程序、保

证设备的利用率,控制设备因素造成的废品率上升.购置或自行制作设备要做好前期

可行性研究工作，经过总工办技术部等相关部门论证其可行性后实施，避免盲目上

马造成不必要的损失。

市场部负责销售方面的成本管理;扩大销售，降低产品销售费用、控制差旅