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会议纪要模板

上周工作进行总结，并对下周工作进行安排。二是会议纪

要制度，每次会议都要有记录员进行记录，记录内容要准确、

详细，确保会议内容能够被有效地传达和执行。

4、安全生产

安全生产是我们工作的重中之重，任何时候都不能放松对

安全的关注。项目部要制定安全生产责任制和安全生产计划，

加强对施工现场的安全管理，确保工人的人身安全和工程的质

量安全。

5、质量管理

质量是我们的生命线，我们要严格按照相关规定进行质量

管理，确保工程的质量符合要求。项目部要制定质量管理责任

制和质量管理计划，对施工现场进行质量检查和评估，及时发

现和解决质量问题。

三、公司领导讲话

公司领导对项目部的成立表示祝贺，并对项目部提出了要

求。希望项目部能够认真贯彻公司的各项规章制度，加强安全

生产和质量管理，确保工程的顺利进行。

四、XXX总结发言

XXX对本次会议进行总结，强调了项目部的重要性和工

作任务。希望项目部能够团结协作，加强沟通和协调，确保工

程的顺利进行。

参会人员签字确认：

签字栏）

提高施工质量和安全。这些资料要整理成档案，存放在项

目部档案室，以备查阅。

1)会议制度：每周至少一次例会，每月至少一次随机会

议。会议要形成会议纪要进行存档。例会主要是为了汇报工作

进展和提出问题，随机会议则是解决紧急问题的。只要涉及到

的人员需要参加随机会议，无论会议大小都要形成会议纪要进

行存档。

3)施工日记制度：施工日志使用项目部统一的格式，每

人每天认真填写一天内发生的与工作有关的所有问题，并于次

日早交给文员存档。文员每月把每人的施工日志整理成册，以

便以后查看。总工和工程部长要不定时抽查大家的填写情况。

4)请假、销假制度：任何人都要有请、销假意识。请假

首先要同主管人员请假，主管人员应对请假人的工作合理安排

后签字，再由项目经理签字后送交文员进行考勤登记。回来后

要到文员哪里销假，否则视为旷工。另外，无论任何人出去办

事，都要报告主管领导，说明去向、办何事、大约多长时间等，

回来后要反馈事情办理的情况。

5)文件传阅制度：上级来文首先附传阅纸请经理批阅，

然后文员根据经理要求，送达到每个人。传阅人根据要求在传

阅纸的“办理情况”栏目内注明文件执行情况，然后文员存档。

如果纸张不足可加附页。

6)文件往来制度：各种对上、对下文件都要形成书面形

式并加盖公章，可以是文件、通知、书面函等多种形式，以便

出现问题时有依据可查。

7)车辆使用制度：工地内部使用车辆同后勤联系，出去

办事用车要同经理联系。无证人员不许开车，有证人员需经理

同意才可以开车，否则一旦开车出事后果自负。出车要填写出

车记录，建立行车档案。后勤人员要建立车辆维修和保养记录，

以便按时对车辆进行及时的保养和维修。

8)工作质量上的要求：工作质量要追求精益求精，打出

项目部的品质、品牌，努力成为业主、监理、公司的免检部门。

9)保安制度：建立保安日志，来往的车辆、人员要进行

登记，交接班一定要填写好交接班记录，后勤人员要不定期、

不定时进行查岗，形成惩罚制度。

10)建立沟通体系：大家要经常沟通，尤其是机械的使用，

坚决杜绝机械台班的浪费。

11)材料的管理制度：施工员要建立材料领用台账，每天

进行汇总，以便指导今后的工作。材料用在什么部位，设计用

量是多少，实际用量是多少，增减的原因是什么，一定要写明。

12)建立数据档案制度：在施工前要把地形原貌、施工中

有必要的施工程序拍照或录制下来，尤其是隐蔽工程一定要拍

照片以便提高施工质量和安全。这些资料要整理成档案，存放

在项目部档案室，以备查阅。

1、建立档案管理制度：每次拍照后，必须存档并交给文

员备份，以备今后查阅。

2、建立技术和安全交底制度：在每项工序开始前，必须

召开会议进行技术和安全交底，并认真记录。与会人员必须签

到以备今后查询。

3、建立自检体系：施工员自检合格后，质检工程师、安

全工程师、测量工程师和现场施工员联合进行项目部的自检。

在检查合格并在自检表上签字后，相关人员再向监理报检。

4、后勤问题：

成立伙食委员会，定期讨论并修改菜谱，直到大多数