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企业管理中精细化管理的重要性与作用获奖科研报告

摘?要：在企业管理中应不断的创新传统管理理念，顺应时代的发展，提高精细化管理水平，落实管理措施，对企业运行中的各项细节问题进行研究改善，从精细处管理，提高整体管理工作的高效和规范。在采取实际的管理措施时要以企业的实际情况出发，调整整体运营模式，设定符合企业发展的管理目标，并且把目标分解到各个部门和各个岗位上，在实际工作中提高目标执行的效果，同时整合企业内部和外部的多种资源，提高企业的经济效益，促进企业发展。下文主要就企业管理中精细化管理的重要性以及作用，进行如下的分析，旨在为企业提供一定的参考价值。

关键词：精细化管理;重要性;作用

1精细化管理理念的内涵

精细化管理理念来源自西方管理系统，是先进的管理理念，需要我国企业进行学习并借鉴，结合企业的自身情况进行创新和发展。在企业中应用精细化管理理念，是对科学管理的重视，同时提高了企业管理中的服务认知、细节认知和规则认知。首先精细化管理理念需要企业严格的落实管理制度，明确企业中各个部门的岗位职责，健全企业管理制度体系，统一管理并控制企业的相关管理制度，根据岗位的实际情况将职责分配至每位员工，使制度能够落到实处，不会流于形式。其次，企业在管理步骤上要做出细化流程，细化工作任务的分配，制定相应的工作绩效和目标，使企业下达的决策能够得到执行，细分企业的管理环节，提高企业的精细化管理效果。第三，企业还要加强工作人员的岗位职责管理，明确每个岗位的实际工作内容。精细化管理理念要贯穿于企业的各个环节当中，要加强各个部门之间的团结和协作性，维护市场和客户的关系，提高企业的产品质量，建设优质的企业文化和市场竞争力，从而促进企业的发展。

2企业进行精细化管理的重点

关于企业的精细化管理的重点主要如下。第一点：精细化管理就需要增强企业相应的考核制度，还要有着细致的工作步骤，这样才可以让企业的管理更加具体，相关的管理人员还要依据着企业工作的具体过程来加以考核，保障好每个工作都顺利进行。第二点：企业的精细化管理将工作人员放在主要的位置，从而让从业者发挥自己的特长，也增强了其工作的积极程度。第三点：关于实现精细化管理还要不断提升企业自身文化的建设，也就是要将重点放在人性化的管理上，将工作人员进行文化的集合，从而更好地促进企业进一步发展[1]。第四点：在企业进行精细化的管理过程当中，不光要提升企业自身的制度灵活程度，还需要顺应社会的需求并不断地发展。要随着社会发展的步伐，进行不断地创新，为企业注入新鲜的血液。

3企业管理中精细化管理的具体作用

3.1企业精细化管理在降本增效中所起的作用

企业的效益的提升主要与相应的控制生产中的成本有关，同时这两个参数也是用来衡量企业发展的评价标准。因此企业自身就需要加强细节方面的管理，以此来减少管理当中所需要消耗的成本。为的是可以在基本不增加成本的状况下，提高企业所生产产品的质量以及工人劳动的生产率，进一步使得企业有着更开阔的市场。最终使得企业由原来的向外扩张生产转变为向内涵发展再生产的一个过程。

3.2企业精细化管理在提高企业安全质量中所起的作用

企业精细化管理在提高企业安全质量中所起的作用主要在于强化精细化管理体系，认真的分析企业管理工作中很容易暴露的缺陷，致力于构建更加有效的文化气氛，保证管理工作的每个过程都可以落实到实处，不断地提升企业的执行力度，确保企业的整体收益和质量。借助科学的管理为基础，落实好精细化的操作，确保企业资源的分配科学有效，保证市场价值的最大化。精准的收集相关的市场情报，找到在市场中的正确定位。将提升经济运行的质量作为企业管理的主要核心，进一步的推动精细化的管理工作，构建更加有效的管理目标，落实好每一项的工作，确保每个部门机构都可以各司其职。要避免出现责任踢球皮的不良现象，确保监督检查体系的健全和完善，提升員工的归属感和满意程度，不断的激发起员工工作的积极性和主动性，进而最终提升工作的成效，确保企业受益的稳定。

3.3可以更好地激发员工工作的积极性

一个优质的团队是企业不断进步和发展的重要基础，设定科学的工作标准以及程序，构建更加完善的人才激励体系，可以更好地调动员工工作的积极性和主动性，严格的遵守相关的标准和目标去促使员工树立正确的三观。在科学的激励体系之下，工作氛围也更加的融洽和轻松，更好的激发员工内心深处的潜力。借助目标激励的模式，将企业未来的发展目标进行划分，可以成分近期、远期、个人、组织等目标，制定出定量考核的准则。如果在某个时间段内完成了一项工作，并且达成了理想的效果，就可以借助定性、定量考察等进行一个综合的分析判定，落实好具体的奖惩体系。

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