中建做好现场五大材料消耗量管控.pptx

降本增效做好现场五大材料消耗量管控主讲人：赵麒麟

学习目标1.降本增效-做好现场材料管控，提升项目管理部的核心竞争力；2.以钢筋、混凝土、砌块、瓷砖、模板五大材料管控为例，让您扼住现场材料消耗量的咽喉；3.根据自身项目情况以及本课程内容制定符合自己项目的材料消耗量管控流程。

课程导入施工现场各种材料费用占比？施工现场材料消耗量如何管控，应当制定什么样的流程更为高效。钢筋？%混凝土？%砌块？%…材料消耗量管控对项目的降本增效有什么意义？

五大主材占合同额比例五大现场材料合同额占比序号项目名称合同额-土建（万元）五大主材费（万元）小计（万元）合同占比备注钢筋主材费混凝土主材费砌块主材费瓷砖主材费模板主材费1山东滨州第二人民医院西院区项目28,417.783,859.614,098.82441.30418.79746.549,565.0633.66%2成都蒲江鹤山街道办社区综合体41,893.815,341.996,319.31544.46359.17935.2213,500.1532.22%3重庆华发·滨江四季项目25,612.484,747.583,865.59600.08-1,140.4010,353.6540.42%

施工现场材料消耗量管控的意义五大材料占比根据上表汇总可以得出，钢筋、混凝土、砌块、瓷砖、模板五大材料占全部土建施工额的30%-40%，可谓是占整个土建工程造价的半壁江山。针对目前建筑行业普遍存在的材料加工损耗大、现场管理混乱等问题，为进一步塑强项目的经营创效能力，助推项目精细化管理进程，在技术、施工工艺方面提出改进措施，加强工程的成本管控，实现利润最大化，让企业项目管理部能够在竞争日益激烈的市场环境下，谋求生存、谋求更大的发展。因此针对项目特点做好材料消耗量优化管理，已经成为施工企业项目管理必不可少的规定动作。

课程大纲钢筋消耗量管控一混凝土消耗量管控二砌块消耗量管控三瓷砖消耗量管控四模板消耗量管控五

一、钢筋消耗量管控

单元目录：钢筋消耗量管控（一）钢筋管理机构的建立（二）制定进场机制（三）钢筋使用管理（四）钢筋盘点管理及奖励兑现

（一）钢筋管理机构的建立组长：项目经理/执行经理顾问：企业钢筋责任师组员1：生产经理组员2：技术总工组员3：商务经理组员4：物资部经理组员5：工程部经理组员6：质量部经理组员7：材料专员组织论原理：目标决定组织，组织是目标能否实现的决定性因素。项目管控机构：

（一）钢筋管理机构的建立组长：项目经理/执行经理项目钢筋管理的第一责任人。将钢筋现场管理、技术创效两大指标分解到项目相关岗位，并在实施过程中督办到位。项目钢筋现场管理、技术创效、结算盈利的第一责任人。负责对钢筋进场、使用全过程监督与管理，严格控制钢筋用量及损耗，及时督办关于钢筋的现场变更、签证；严格审核钢筋翻样料单，严格把控钢筋下料情况，审核不过，严禁加工；定期盘点现场钢筋，及时将材料库存和耗用情况与钢筋翻样员核对，并定期向项目进行专项分析，加强全员管控意识。顾问：企业钢筋责任师组员1：生产经理参与项目钢筋的进场和离场数量的验收，负责项目总体工程进度规划。岗位职责：

（一）钢筋管理机构的建立组员2：技术总工项目钢筋技术创效第一责任人。组织图纸会审内部评审会，组织编制钢筋施工专项方案及竣工图，优化施工图和设计变更单，监督和指导项目相关人员落实技术措施，参与钢筋专项成本分析，总结技术方案的经济性，参与审核钢筋翻样料单。及时汇总各部门提供的相关资料并牵头组织进行成本对比分析，负责钢筋工程分包结算，建立健全钢筋结算台账。组员2：商务经理组员3：物资部经理物资管理第一责任人，全面负责钢筋计划、验收、发料、资料管理及盘点等事宜。编制物资管理手册，全面负责物资部的全部工作。岗位职责：

（一）钢筋管理机构的建立组员5：工程部经理负责管理钢筋工程施工及验收全过程；控制钢筋施工质量，避免返工损失，在规范允许范围内做到节约用料；分析本岗位范围内钢筋工程材料消耗控制节超原因并提供分析资料；协助本岗位范围内签证、索赔资料的办理；参与钢筋施工方案的编制和料单的审核；参与进场钢筋的验收；及时向钢筋管控人员反馈现场钢筋施工状况。监督钢筋施工质量，严格按钢筋专项施工方案监督施工，特别是在控制钢筋间距、接头等，在保证施工质量的前提下降低成本；严格控制钢筋施工质量，杜绝因质量事故和质量偏差引起的额外支出。组员6：质量部经理组员7：材料专员严把钢筋进离场数量验收关，验收时材料员、施工队材料员、责任工长等当场共同参与验收程序并签字，严格按公司规定进行钢筋进出场管理；建立健全钢筋收发、领用数量台帐；根