战略环境分析工具及研究示例.pdfVIP

战略环境分析工具与研究

一、战略环境分析工具

1、PEST分析模型

PEST是一种企业所处宏观环境分析模型，所谓PEST即：Political〔政治〕、

Economic〔经济〕、Social〔社会〕与Technological〔科技〕。这些是企业的外部环境，

一般不受企业掌握，这些因素也被戏称为“Pest〔有害物〕〞。

P：政治法律环境要素

政治会对企业监管、客户消费能力以及其他与企业经营有关的活动产生十分重大的

影响。一个国家或地区的政治制度、体制、方针政策、法律法规等方面的因素常常制约、

影响着企业的经营行为，尤其影响企业较长期的投资行为。

E：经济要素

经济要素是指国民经济开展的总体概况，国际与国内经济形式及经济开展趋势，企

业所面临的产业环境与竞争环境等。市场营销人员需要从短期与长期两个方面来对待一

个国家的经济与贸易环境及开展趋势，以便在制定营销策略时综合的考虑。

S：社会与文化要素

一定时期整个社会开展的一般状况，主要包括社会道德风气，文化传统，人口变动

趋势，文化教育，价值观念，社会构造等。各国或各地区的社会与文化因素对企业经营

的影响不尽一样。

T：科技要素

科技要素是指目前社会技术总水平及变化趋势，包括技术变迁，技术突破对企业影

响，以及技术对政治、经济社会环境之间的相互作用的表现等。科技要素具有变化快，

变化大，影响面大等特点，它不仅是全球化的驱动力，也是企业的竞争优势所在。

2、SWOT分析模型

SWOT分析是一种企业内局部析法，它根据企业的内在条件进展分析，找出企业的

优势、劣势及核心竞争力之所在。其中，S代表Strength〔优势〕，W代表Weakness〔弱

势或劣势〕，O代表Opportunity〔时机〕，T代表Threat〔威胁〕，其中，S、W是内部因

素，O、T是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的〞

〔即组织的强项与弱项〕与“可能做的〞〔即环境的时机与威胁〕之间的有机组合。

著名的竞争战略专家迈克尔·波特教授提出的竞争理论从产业构造入手对一个企业

“可能做的〞方面进展了透彻的分析与说明，而能力学派管理学家那么运用价值链理论

解释企业的价值创造过程，注重对企业资源与能力的分析。SWOT分析方法自形成以来，

广泛应用于企业战略环境研究与竞争分析，成为战略管理与竞争情报的重要分析工具。

与很多其他的战略分析模型一样，SWOT分析模型已由麦肯锡提出很久了，带有时

代的局限性。以前的企业可能比拟关注本钱、质量，现在的企业可能更强调组织流程。

SWOT分析没有考虑到企业改变现状的主动性，企业是可以通过寻找新的资源来创造企

业所需要的优势，从而到达过去无法达成的战略目标。SWOT分析方法有隐含假定、利

害区分的假定与静态分析的假定

综上所述，SWOT分析所隐含的假定可以说既具有简化与分类信息的优势，也具有

其不能综合把握信息的劣势，对运用SWOT者可以说存在潜在的威胁，然而近些年的

战略管理研究提供了我们认识SWOT分析模型的丰富时机。

3、波特五力分析模型

波特五力分析模型〔MichaelPortersFiveForcesModel〕是迈克尔·波特于80年代初

提出，对企业战略制定产生了全球性的深远影响。五力分析模型常用于竞争战略的分析，

可以有效的分析企业或所在行业的竞争环境。它将大量不同的因素聚集在一个简便的模

型中，以此分析一个行业的根本竞争态势。五种力量模型确定了五种主要的竞争来源，

即供给商与购置者的讨价还价能力，潜在进入者的威胁，替代品的威胁，以及来自于同

一行业的公司之间的竞争。提出一种可行的战略首先应该包括确认并评价这五种力量，

不同力量的特性与重要性，以及因行业与公司不同而变化的因素，如图1所示。

潜在新进入者的威胁

力购

能买

价者