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山东骏玛道机械有限公司《生产调度会议制度》
一、会议主持人：生产技术副总
二、参会人员：生产部长、技术工艺部长、质量管理部长、仓储部长、采购部长、车间主任
三、列席人员：销售总监、内勤部长、售后服务内勤、办公室主任、人资部长
四、会议记录人：人资部长会议时间：每日17:00会议地点：办公楼5楼大会议室
五、会议议程：
序号
项目
部门
主要内容
1
计划提报
各部门
各部门每天早上8:15前提报《日工作计划表》，下午16:30前反馈工作完成情况。
2
通报到会情况
人资部
通报应到人数、实到人数、请假人数。
3
会议开始
主持人
宣布会议开始及会议纪律注意事项。
4
通报上次会议决议完成情况
人资部
通报上次会议决议安排工作：相关部门完成进度、完成情况、未完成的说明计划完成时间。
5
通报当天工作计划完成情况
人资部
通报各部门当天工作计划进度及完成情况。
6
各部门需要协调工作反馈
各部门
各部门反馈在工作中遇到的需要其他部门协调的问题，由会议主持人指定相关责任部门配合解决。
7
会议总结
主持人
总结本次会议的会议决议事项；
2、对生产调度会违规事项进行现场奖罚。
六、会议纪律与要求：
参会人员手机一律调至震动或无声状态，会议进行中申请离席或接电话一次罚款20元。
参会人员如因特殊情况无法参加会议，须提半小时向会议主持人请假，并报备人资部。除请长假或出差外，不论任何原因每周累计会议请假3次以上（含3次）罚款50元。
3、参会人员一律不允许迟到、早退、无故旷会，必须在会议召开前到达会场，每次迟到罚款20元、无故旷会罚款50元，对会议违规事项人资部会后及时作出通报。
4、会议决议事项必须列入次日工作计划中，按承诺时间完成，完成进度每天备注，每天拖延一天对相关责任人罚款20元。
5、每天工作计划事项，要求提报计划完成时间准确，未完成工作不得删除，直至工作完成。
6、会议不得无故延期或取消，特殊情况需报总经理批准。
7、要求会议简短、明快、杜绝会议闲扯，不得议而不决、决而不做，提高会议效率。会议无法形成决议的，会后相关部门择机另行开会研究。
8、参加会议人员每次会议必须认真做好记录，人资部做好会议纪要、跟踪落实会议决议。
七、附则：
本制度自下发之日起执行。
山东骏玛道机械有限公司2020年3月24日
主要负责日常行政管理、人力资源及法律事务等。其主要职责包括： 1、协助单位领导组织单位日常办公及有关活动安排，向单位领导和各部门提供后勤保障，为单位的正常业务开展做好服务； 2、督促检查单位有关决策、工作部署及重要事项的办理落实情况，及时反馈工作进展和办理结果，协调单位各部门有关工作运行； 3、负责单位各项制度及重要工作信息的收集、汇总、上报，各类文件、合同、协议、会议纪要的归档和管理； 4、负责单位各类会议、重要活动的组织筹备，编写《会议纪要》； 5、负责单位与上级机关部门
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