3、山东骏玛道机械有限公司生产车间管理制度.docVIP

山东骏玛道机械有限公司

车间管理制度

为确保生产秩序,保证生产正常运作，营造良好的工作环境，促进公司的发展，结合公司的实际情况制订本制度。

员工管理

1、车间人员按时完成生产部下达的生产任务，产品要严格按照生产计划生产，并确保符合各项质量要求。违者视情节严重程度给予相应处罚。

2、车间人员严格遵守公司考勤、工作时间、着装、禁烟、禁酒等劳动纪律规定，违者按相关规定处罚。

3、工作时间内所有员工倡导普通话，提倡文明礼貌，现场作业严禁使用侮辱性字眼，不讲脏话，严禁随地吐痰，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。

4、员工必须服从工作安排，尽职尽责做好本岗位工作，坚决反对故意刁难、疏忽、拒绝领导命令、不服从工作分配，发现一次每人罚款200元并通报。

5、员工工作期间不得做与工作无关事情，生产现场禁止吃零食、看小说、报刊、聊天、听歌、手机上网、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为，发现一次每人罚款50元并通报。

二、生产管理

1、生产班组严格按照生产计划组织生产。

2、当日工作必须当日保质保量完成，严禁拖延滞后，影响生产进度，违者处100元罚款。

3、与各车间、部门的工作配合好，严禁推诿扯皮，违者处100元罚款。

4、严禁私自加班，车间员工加班必须有车间主任的批准，加班时必须2人以上，加完班两人同时离开工作岗位，违者处100元罚款并承担相应责任。

三、质量管理

1、按照制定的技术工艺要求、质量检验标准进行生产，违者处50元罚款。

2、质量管理责任落实到班组、落实到人。

3、对质量问题进行责任追究，落实责任人，并由其承担一切损失。

四、现场管理

1、生产环境要整洁、卫生、有序，门窗玻璃干净，四周墙壁干净，设备见本色，无垃圾、无油污、无废料、无杂物，不野蛮装配。违者，处以责任人100元罚款。

2、原材料、成品、废料和垃圾必须按指定的区域合理堆放，禁止占用安全通道，保证安全通道的畅通无阻，违者处以责任人100元罚款。

3、车间外卫生区要及时清理，违者处以责任人100元罚款。

五、设备管理

1、认真按照《安全生产管理制度》中机器设备使用安全规定，进行作业。

2、做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养。

3、严格设备事故报告制度，一般事故1小时内，重大事故立即报生产技术副总和总经理，违者处责任人100元罚款。

4、坚持八字要求,即:整齐、清洁、安全、润滑，做到“三好”“四会”“五项纪律”。三好即管好、用好、保养好。四会：即会使用、会保养、会检查、会排除一般故障。五项纪律：实行定机定员，经常保持设备清洁合理加油，按规定交接班，管理工具、附件，发现异常立即停车检查，并报生产部处理。

5、设备运行中，要做到勤检查、勤调整、勤维修，不离岗（设备运行过程中），对设备响声、温度、压力有异常时应及时处理并报告。

6、操作人员离开岗位要停机,严禁设备空车运转，违者处50元罚款并通报。

7、严禁漏电、漏水、漏油、漏气，违者视损失程度处50元以上罚款并通报。

8、闲置设备未按要求保养好、封存好，视情节处责任人50元以上罚款并通报。

9、设备标牌、标识被损坏、涂改，处责任人50元罚款并通报。

10、设备专用工具、设备附件不按规定摆放，处责任人50元罚款并通报；丢失损坏的，责任人按原价值赔偿，并处100元罚款，通报。

六、其他事项

1、倡导节约，杜绝浪费，违者处以价值2倍罚款。

2、爱护公司财产，维护公司利益。违者，本着谁损坏、谁丢失，谁赔偿的原则进行处理，责任人按原价值赔偿，处50元以上罚款并通报，不能落实责任人的由车间主任承担损失。

3、下班前，要拉下电源、关闭气源、关闭窗户、锁好门等，责任落实到班组或个人，违者处责任人50元罚款，不能落实责任人的由车间主任承担罚款；造成损失的，由责任人承担损失，并处100元以上罚款，不能落实责任人的由车间主任承担损失及罚款。

七、附则

本制度自二零一九年一月一日起执行

山东骏玛道机械有限公司

二零一九年一月一日