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浅谈提高企业执行力的有效途径

一、前言

执行力可分为宏观执行力和微观执行力，宏观执行力是指企业愿景、规划、长远目标是否得以实现；微观执行力是指组织中每个部门、每个人是否积极主动、保质保量把目标变成结果的能力。它包含执行意愿和执行能力。

执行力可以说是工作的生命力，从一定意义上讲，提高执行力就是提高一个企业、一项服务的生命力。其核心内容主要是指把领导层的工作思路、战略决策、企业规划与工作部署等付诸实施的能力。

二、执行力的现状及原因分析。

（一）职工执行力现状

通过走访、观察，仔细分析现有的群体和个体，在执行过程中大致有四种显现：

第一种显现：执行力强，在领导下达工作任务后，能够准确、迅速甚至超前的完成任务。工作中抢先夺旗意识强烈，这一类人群有很强的集体归属感，职工个体有较强的团队意识，工作责任心和集体荣誉较感，能够准确地把握领导的意图、思路，工作标准高，有超前思考和长远的工作计划，并有良好沟通渠道和组织观念，内部思想统一、任务传达、表述极为顺畅，有较强的创新意识，不论接受什么工作都有满腔热情，力求完美。

第二中显现：执行力一般，领导安排的工作能够按时完成，工作标准在规定范围之内。这一类群体或个体有较强的责任感。凡是组织交办的事情和职责范围内工作都能够完成，工作中基本上没有自己的创见。缺乏工作的前瞻性和长远性，领导安排什么就能完成什么，领导安排怎么干就能怎么干，他们的共同特点是：完成