浅谈石油石化企业预算责任中心的确定.docVIP

浅谈石油石化企业预算责任中心的确定

摘要：在社会飞速发展的今天，财务管理在企业领导者的重视下，地位愈来愈高。财务管理为企业带来新的活力被更多人发现，而其中预算责任中心的确定，更是为了企业的发展做出了巨大的贡献。但石油石化企业的预算责任中心在确定过程中还存在一些不完善的地方，从而影响了企业的收益，导致企业领导对预算责任中心重视不够、预算责任中心抗击市场变化能力不强、预算分析考虑不够全面、解决措施难以落实、管理人员的配备与素质未能达到要求等问题。通过对预算责任中心的理解，本文就石油石化企业预算责任中心存在的问题进行分析，而对石油石化企业的预算责任中心的建设提供一些合理建议，对怎样确定预算责任中心而更有利于生产目标的实现，有了更明确的答案。

关键词：预算责任中心；石油石化；合理建议；生产目标

一、概述

（一）预算责任中心的涵义。责任中心是承担一定经济责任，并享有一定权利和利益的企业内部（责任）单位，是进行预算编制和控制的基本单位。责任中心根据其责任权限范围及业务活动特点不同可分为成本中心、利润中心、投资中心。不同责任中心有着不同的考核指标。

预算责任中心即是将预算与责任中心紧密的结合起来，将预算在责任中心的建设过程中起到决定性的作用，引导责任中心的发展，从而更好的为实现企业的利益作出贡献[2]。

（二）确定预算责任中心的意义。如今的石油石化企业在市场选择，能源分配等许多问题上存在着各种各