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财务年终总结会议发言稿五分钟精选5篇

财务年终总结会议发言稿五分钟【1】

辞旧迎新、岁末总结，根据人事部的要求及财务部自身建

设的需要，现对2018年度财务工作做一个年度总结：

一、所做的主要工作

(一)团队建设

人作为工作的第一要素及最重要的公司资源，财务部把团

队建设放在所有工作的第一位，从人员招聘、入职交流、工作

安排、汇报指导、进度把控直至结果确认，与部门成员进行充

分的沟通、了解;积极引导成员确立健康、稳定的工作心态，科

学引导其准确定位自身的工作目标;“要律人，必先律己”，从

工作细节、工作态度、工作能力等方面要求成员发挥模范带头

作用，严格遵守公司的各项规章制度，严格遵守职业操守;努力

建立良好的工作氛围，并在工作中不断帮助成员的能力提升、

端正态度、友好协作;财务部现配有4人，成员的业务能力很好

地满足了现有的业务需求，资金收付、会计核算、总账管理、

税务申报、价格审核以及较低层次的财务管理工作完成圆满顺

利。

(二)部门建设

部门建设基于企业这个组织而存在，部门的目标是企业目

标的分解，是服务于企业的整体目标。而设定正确的目标则是

部门建设的出发点和落脚点，我把财务部的目标分解成五个层

次：基础统计-会计核算-财务管理-财务战略-企业管理，概括

起来就是充分利用公司的现有及未来的资源(包括人力资源、资

本资源、技术资源、资产资源、商品资源、物质资源等)使公司

的价值最大化。部门负责人作为团队的核心及“灵魂”，必须

在部门组织架构、岗位职责、人员配置、分工协作、部门纪律、

奖罚措施、规章制度等方面做出全面的规划和部署，以满足适

当的人在适当的时间内完成财务部的各项工作，理论上财务必

须对公司的每一项业务在价值上进行财务评估，保证各项业务

合理高效地完成，进而达成公司的整体目标。

(三)财务具体工作

1、数据统计方面，单据不全、业务不全、信息数据缺失导

致数据维护困难，后续的工作必须加强单据齐全、相关岗位业

务技能培训、加强对数据岗位(包括采购跟单、仓管、会计、车

间统计人员)工作方法及工作习惯的培训，确保制度流程真正执

行。

2、会计核算方面，核算准确性、及时性、完整性急需加强，

费用核算、总账、纳税申报、出口退税基本能够满足现时的需

求，成本核算、往来管理急需建立规范化的处理流程，以及加

强对会计人员能力提升及责任心的培养;全年累计完成收入。

3、财务管理方面，急需加强成本费用控制的执行，财务分

析、可行性建议、风险防范的领域和具体措施，预算管理缺