岗位说明书（计划）.docVIP

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一、岗位基本信息

岗位名称

计划经理

所属部门

运营管理部

下属人员总数

1

岗位分类

专业

直接上级岗位名称

运营总经理

直接下属岗位名称

计划专员

二、岗位设置目的

根据公司的发展战略，通过计划管理作为工作牵引，落地各项年度KPI重点分解动作，确保各项工作按节点有序推进，确保公司各项经营指标圆满完成。

三、主要工作职责（按重要性或流程排序）

序号

概述

内容描述

1

目标管理

（1）组织制定、优化组织绩效管理体系，完善绩效指标库，并结合年度计划，制定年度组织绩效考核实施方案。

（2）完成年度绩效考核结果评估，持续完善与优化组织绩效体系，推动组织绩效管理的提升。

（3）组织公司内部绩效考核实施及评价，并根据组织绩效考核结果提出应用建议。

（4）指导、监督区域组织绩效工作的开展，对存在的问题及时进行处理。

2

计划管理

（1）负责公司工作计划系统的管理工作。

（2）根据公司年度经营目标，指导各职能中心、区域进行分解，形成年度PMO和重点工作计划，并监督跟进计划的执行、反馈、考核及纠偏。

（3）负责董事长、总裁下达的核心重点工作的督查及考核。

（4）负责组织完成公司年度经营计划的编制和调整。

（5）负责董事长季度例会、总裁月度例会上会资料的收集、审核、上报及会后工作管控。

（6）负责内部公司级运营分析会（月会、季度会、半年度总结会、年度总结会）的召开。