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氯乙酸工程项目

规划咨询方法概述

xxx有限责任公司

一、项目背景分析

氯乙酸又名氯醋酸或一氯乙酸，分子中具有羧基和氯原子两个官

能团，使得其在农药、医药、染料、日化、表面活性剂、化学试剂以

及造纸化学品、油田化学、纺织助剂、橡胶助剂、电镀以及香料香精

等方面具有广泛的应用。

中国氯乙酸主要用于下游农药生产和有机合成产业应用，其中有

机合成产业应用占总氯乙酸总消费量一半以上（含羟甲基纤维素）。

另外，氯乙酸在医药、染料方面有小部分应用，还有一部分用于出口，

随着下游市场开发力度加大，氯乙酸用于下游有机合成等领域用量也

将进一步加大。

目前国内氯乙酸生产多为间歇工艺，工艺稳定性差，高纯产品工

艺不足，目前，国内高纯氯乙酸产品主要依赖进口，结构性短缺严重，

据统计，2019年我国氯乙酸产量为76.6万吨，同比增长7.1%。

中国国内氯乙酸总产能110万吨/年左右，氯乙酸生产企业有近80

家，主要集中在华北、华东等地，企业规模在2万吨/年以上的较少，

多数产能在5000~10000吨/年。从各企业氯乙酸产能来看，河北东华

化工产能位居全国第一，产能为10万吨/年。

综合来看，中国国内氯乙酸的高盈利时代已经过去，未来，产能

过剩、环保督查将成为行业的主要限制因素，如何实现技术升级，实

现清洁生产是行业需要解决的难题。另外，从产业发展模式看，借鉴

国内氯碱化工行业发展的成功经验，上下游一体化发展可能会成为未

来氯乙酸行业主流趋势。

二、SWOT分析法模型

SWOT分析基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将

与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁

等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思

想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论。

运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的

研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略。根据优势、劣势与机

会、威胁两两组合，SWOT分析可以形成SO、WO、ST、wT四种不同类型

的组合战略。

SO战略（优势一机会）：是一种发展企业内部优势与利用外部机

会的战略，是种理想的战略模式。当企业具有特定方面的优势，而外

部环境又为发挥这种优势提供有利机会时，可以采取该战略。

WO战略（劣势一机会）：是利用外部机会来弥补内部劣势，使企

业改劣势而获取优势的战略。存在外部机会，但由于企业存在一些内

部劣势而妨碍其利用机会，可采取措施先克服这些劣势。

ST战略（优势一威胁）：是指企业利用自身优势，回避或减轻外

部威胁所造成的影响。

WT战略（劣势一威胁）：是一种旨在减少内部劣势，回避外部环

境威胁的防御性技术。

SWOT分析法在应用于企业发展战略制定时，首先应根据企业优劣

势分析和机会威胁分析，画出SWOT分析图，然后根据SWOT分析结果，

在SWOT分析图上找到企业相应的位置，从而进行相应的战略选择。

SWOT分析图划分为4个象限，根据企业所在的不同位置，应采取

不同的战略。SWOT提供了4种战略选择：在右上角的企业拥有强大的

内部优势和众多的机会，企业应采取增加投资、扩大生产、提高市场

占有率的增长性战略；在右下角的企业尽管具有较大的内部优势，但

必须面临严峻的外部挑战，应利用企业自身优势，开展多元化经营，

避免或降低外部威胁的打击，分散风险，寻找新的发展机会；处于左

上角的企业，面临外部机会，但自身内部缺乏条件，应采取扭转性战

略，改变企业内部的不利条件；处于左下角的企业既面临外部威胁，

自身条件也存在问题，应采取防御性战略，避开威胁，消除劣势。

三、项目概述

（一）项目基本情况

1、项目名称：氯乙酸工程项目

2、承办单位名称：xxx有限责任公司

3、项目性质：新建

4、项目建设地点：xxx

5、项目联系人：李xx

（二）主办单位基本情况

公司在发展中始终坚持以创新为源动力，不断投入巨资引入先进

研发设备，更新思想观念，依托优秀的人才、完善的信息、现代科技

技术等优势，不断加大新产品的研发力度，以实现公司的永续经营和

品牌发展。

公司依据《公司法》等法律法规、规范性文件及《公司章程》的

有关规定，制定并由股东大会审议通过了《董事