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企业管理根底学问
第一章?企业概述
一、企业的概念和特征。
所谓企业是指从事生产、流通或效劳性活动的独立核算经济单位。
具有以下一些根本要素:
1拥有一定数量的生产设备和资金—财和物;
2要有一定的生产经营活动的场所—土地;
3有一定数量和质量的工人和管理者—人;
4从事产品的生产、流通等经济活动—效劳;
5企业自主经营、自负盈亏,具有法人地位——法人;
6企业生产经营活动的目的主要是为了获得利润。
企业具有以下特征:
1企业是一个经济性组织——盈利性。
2企业是一个社会性组织。今日世界出现了一种崭新的企业新概念,即企业已不再被看做只是为拥有者创建利润和财宝的工具,它还必需对整个社会的政治、经济开展负责。
3企业是一个独立的法人。从法律的角度说,企业是自主经营、自负盈亏,依法独立享有民事权利,并承当民事责任的从事经营活动的法人组织。
4企业是一个自主经营系统。这就要求我们削减对企业的干预,特殊是行政干预。
二、企业的目标
企业的目标有两个:获利、满足社会须要。
五、现代企业制度
产权清楚,权责明确,政企分开,管理科学
现代企业制度最早产生于资本主义开展较早的西方国家,是实行市场经济体制的国家在古典企业制度根底上经过近百的开展而建立起来的,是一种适应社会化大生产和市场经济体制、使企业真正成为面对市场的独立法人实体和市场竞争主体的企业制度。
㈠现代企业制度的含义
现代企业制度是指以公司制度为主要表现形式,表达企业是法人实体和市场竞争主体要求的企业体制,是适应社会化大生产和市场经济要求的产权明晰、责权明确、政企分开、管理科学的企业制度。
公司制企业作为现代企业制度的主要表现形式,既是市场经济开展的必定结果,也是生产社会化的必定产物。
㈢现代企业制度的内容
现代企业制度一般包括三个方面的内容:
1现代企业法人制度
现代企业法人制度主要表达为公司的产权制度,核心是要理顺和完善企业的产权关系。依据企业法人财产权理论,公司企业对企业财产〔动产、不动产和流淌资金〕所享有的权利,应为法人财产权;出资者对企业的权利为股东权。
企业拥有法人财产权,表现为企业依法拥有法人财产的占有、运用、收益和处置权,是自主经营、自负盈亏的独立法人实体,企业对包括国家在内的出资者投资形成的全部法人财产依法享有民事权利、承当民事责任,并对出资者承当资产保值增值的责任,出资者按投入企业的资本额依法享有全部权的权益,承当有限责任。
2现代企业的组织制度
①现代企业的组织形式。——有限责任公司、股份和国家独资公司〔公司法〕
②现代企业的组织体制——以股东代表大会、董事会、经理人和监事会共同组成的法人治理构造。股东大会是公司的最高权力机构;董事会是公司的经营决策机构;公司的总经理负责公司的日常经营管理活动,对公司的生产经营活动进展全面领导;监事会是公司的监视机构。另外还有企业党组织和工会。
3现代企业管理制度
现代企业制度的运作和完善须要有科学的管理制度作保障,加强企业管理是我国企业面临的迫切与长期的重要任务。科学的管理制度重点表达在:
①建立和完善企业的组织运营系统;
②建立科学的劳动用工制度和敏捷有效的激励机制;
③建立现代企业财务会计制度;
④坚持以人为本的企业管理,培育优秀的企业文化和团队精神,加强人力资源的开发和管理等。
第二章管理概述
一、管理的根本概念
1什么是管理?
管理是社会组织中,为了实现预期的目标,以人为中心进展的协调活动。
管理的这个综合概念至少包括四个方面的含义:
①管理适用于任何一个社会组织。管理的第一要素是组织,因为只有集体活动才须要协调,单个人的活动不能算是管理。
②管理的根本对象是人。组织活动的主体是人,尽管管理一般都要涉及到人、财、物、信息各方面。这就是说管理是一种人际关系,存在着管理者和被管理者。
③管理是一种协调活动。协调就是使个人的努力与集体的预期目标相一样。管理的本质是协调,每一项管理职能每一次管理决策都须要进展协调,都是为了协调。当然协调的方法可以多种多样,要讲究协调的艺术。
④管理是一种有目的的活动。管理的目的是为了实现预期的目标,对企业来说就是要创建盈余〔利润〕。就是要创建一种环境,使人们在这个环境里投入最少的时间、资金、原材料和个人的辛苦,能够完成集体的目标,或者在这个环境里运用现有的资源,完成的预期目标越多越好。
2管理者及其技能。
管理者是组织和利用各种资源去实现组织目标的指挥者、组织者。
作为管理者应具有以下根本条件:①技术方面的根本条件,就是要具备承当某项具体任务的技能,包括所需的根本学问和根本方法、计算工具等方面,并且擅长把这些学问和技能运用到实际工作中去。②人文方面的根本条件,就是与人共事搞好人际关系,对部下进展有效地组织、领导的实力。③观念方面的根本条件〔如课本中的概念形成技能、诊断技能和分析技能等〕,就是对组
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