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新时代创业失败有哪些组织因素？

除了人的因素之外，组织问题也经常是造成规划失败或是执行效果打折扣的重要因素。

（1）各部门协调不当，搭配不足。在组织文化或企业文化官僚十足或是老化十足的大企业体系之中，经常会看到部门之间的协调性较差。本位主义现象到处可见，搭配不足还是小事，权利斗争倾轧则是大事与大害。

有些部门主管站在本位立场与利己立场来看待事情，只要是对自己不利或无益的案子，就会暗中阻止或不予配合，或嘴巴说“好”但实际不动。当然，有时候这也是规划撰写者的协调沟通能力做得不够好或不够多所致。

（2）执行过程中，权责不一。在规划的执行过程中，务必要注意到权责合一。有责任的执行单位，必须要给权力，即使他们是幕僚单位。如果没有权利，要人没人，要钱没钱（预算）,要装备没装备，拿什么来完成规划呢？所以执行部门必须拥有权力，并且得到全力支援。