雪浪环境：高级管理人员薪酬考核管理办法.PDFVIP

第一章总则

第一条为进一步推进无锡雪浪环境科技股份有限公司（以下简称“公司”）

建立与现代企业管理制度相适应的考核激励与约束机制，充分调动公司高级管理

人员的工作积极性和创造性，提高公司经营管理效益，促进公司持续健康发展，公

司根据《中华人民共和国公司法》、《上市公司治理准则》、《深圳证券交易所创

业板股票上市规则》、《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第2号—创业板上

市公司规范运作》等有关法律法规及《无锡雪浪环境科技股份有限公司章程》的相

关规定，特制定本办法。

第二条适用对象

公司高级管理人员，包括总经理（总裁）、副总经理（副总裁）、董事会秘

书、财务总监以及《公司章程》规定的其他高级管理人员。

第三条基本原则

1、坚持资产保值增值、企业价值最大化原则；

2、坚持激励与约束相统一，薪酬与风险、责任相一致，高级管理人员薪酬

与公司经营业绩、个人责任、贡献程度等紧密挂钩的原则；

3、公司短期效益与长远利益相结合促进公司健康持续发展；

4、坚持推进薪酬分配的市场化、规范化；

5、坚持公平、公正、公开原则，科学考评，严格兑现。

第二章薪酬管理机构

第四条公司董事会负责审议高级管理人员的薪酬。

第五条公司董事会薪酬与考核委员会在董事会的授权下，负责高级管理人

员薪酬的管理；负责审查公司高级管理人员履职情况并对其进行考核；负责对公

司薪酬制度的执行情况进行监督。

第六条公司人力资源部门、财务部门配合董事会薪酬与考核委员会对公司

高级管理人员薪酬实施具体管理。

第三章薪酬管理标准

第七条高级管理人员薪酬

高级管理人员根据其在公司担任的职务、岗位，按公司相关薪酬与绩效考核

管理制度领取薪酬。

1、薪酬模式：年薪制。

2、年薪结构：

公司高级管理人员年薪包含基本年薪和风险年薪。

（1）基本年薪

基本年薪即为底薪，不予考核，平时按月发放。

（2）风险年薪

风险年薪与年度绩效考核挂钩。风险年薪=组织业绩年薪+岗位业绩年薪。

组织业绩年薪：根据雪浪环境年度组织绩效完成情况进行考核兑现。

岗位业绩年薪：根据高级管理人员年度个人绩效完成情况进行考核兑现。

3、年薪基准

公司通过具体考察通货膨胀水平、员工的薪酬状况和增长比例、市场薪酬水

平、公司利润增长情况等因素，确定高级管理人员的年薪基准（年薪基准包括基

本年薪与风险年薪）。

公司总裁的分配系数为1，其他高级管理人员的分配系数根据工作分工，结

合分管业务的贡献大小、工作任务的轻重和承担风险的高低等因素，一般在总裁

年薪基准的0.4～0.9之间确定。

第四章风险年薪的考核

第八条考核内容及结构比例

总裁签订年度经营管理目标责任书，总裁向其他高级管理人员分解并下达年

度经营管理目标，并签订分管业务经营管理目标责任书。

高级管理人员需同时考核公司整体组织绩效及个人绩效的完成情况，其中，

在考核中，组织业绩年薪及岗位业绩年薪各自占比情况详见下表。

风险年薪

职位名称基本年薪

组织业绩年薪岗位业绩年薪

总裁40%60%/

其他高级管理人

40%30%30%

员

组织业绩评估值低岗位业绩评估值低

于60分，则不得兑于60分，则不得兑

说明按月度发放现