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商场员工晋升考核制度

###商场员工晋升考核制度初稿

####第一章总则

**第一条**为了规范商场员工晋升管理，提高员工工作积极性和综合素质，促进商场业务发展，特制定本制度。

**第二条**本制度适用于商场所有正式员工，包括但不限于销售、服务、运营等岗位。

**第三条**晋升考核遵循公平、公正、公开的原则，坚持德才兼备，以德为先。

####第二章考核内容

**第四条**晋升考核主要包括以下内容：

1.**工作表现**：包括工作态度、工作质量、工作效率等。

2.**业绩成果**：根据岗位性质，设定相应的业绩考核指标。

3.**专业知识与技能**：包括岗位所需的专业知识和技能水平。

4.**团队合作与沟通**：评估员工在团队中的协作能力和沟通技巧。

5.**个人品德与职业操守**：考察员工的职业素养和道德表现。

####第三章考核程序

**第五条**晋升考核分为年度考核和专项考核，由人力资源部门统一组织。

**第六条**年度考核：

1.**考核时间**：每年进行一次，具体时间由人力资源部门提前通知。

2.**考核流程**：填写考核表、部门评审、人力资源审核、结果公布。

**第七条**专项考核：

1.**考核时间**：根据需要灵活安排。

2.**考核流程**：同年度考核流程。

####第四章晋升资格

**第八条**员工晋升需满足以下基本条件：

1.工作表现优秀，年度考核合格以上。

2.业绩达到或超过岗位职责要求。

3.具备晋升岗位所需的专业知识和技能。

4.无违规违纪记录。

**第九条**特殊情况下的晋升：

1.对于在岗位上表现突出，经部门推荐，人力资源审核同意的员工，可破格晋升。

2.对于因工作需要，经公司领导批准，可在不同岗位间进行晋升。

####第五章晋升结果与应用

**第十条**晋升结果分为晋升、留级、待定三种。

**第十一条**晋升结果应用：

1.晋升员工享受相应岗位的薪酬待遇。

2.留级员工需按照考核结果进行改进。

3.待定员工由人力资源部门进行跟踪，必要时提供培训。

####第六章实施与监督

**第十二条**本制度由人力资源部门负责解释和实施。

**第十三条**本制度的执行情况接受员工监督，任何员工都有权对晋升考核过程提出意见和建议。

####第七章附则

**第十四条**本制度自发布之日起施行。

**第十五条**本制度的修改和完善，由人力资源部门负责。

####实施计划与培训方案

**第十六条**实施计划：

1.初步实施阶段：对本制度进行内部宣讲，确保员工理解。

2.试行阶段：在实际工作中试行，收集反馈意见。

3.正式实施阶段：根据反馈意见进行修订，全面实施。

**第十七条**培训方案：

1.对新员工进行入职培训，使其了解晋升考核制度。

2.定期举办晋升考核相关知识和技巧的培训。

3.针对特殊岗位或特殊情况，提供个性化培训。

####定期审查机制

**第十八条**定期审查：

1.每年对晋升考核制度进行一次全面审查，确保其适用性和有效性。

2.根据内外部环境变化，及时调整考核内容和标准。

**第十九条**审查结果应用：

1.对于需要修订的部分，及时修订并公布。

2.对于制度执行过程中出现的问题，制定改进措施。

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以上为商场员工晋升考核制度初稿，待内部评审、法律审核和相关部门反馈后，将进行修改完善。