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商场员工晋升制度

###商场员工晋升制度初稿

####第一部分：总则

**第一章总则**

**第一条**为规范商场员工晋升管理工作，提高员工工作积极性，促进员工个人发展和商场整体竞争力的提升，特制定本制度。

**第二条**本制度适用于商场所有正式员工。

**第三条**本制度的制定依据包括但不限于国家相关法律法规、行业规范、公司规章制度以及商场实际情况。

####第二部分：晋升原则

**第二章晋升原则**

**第四条**晋升工作应遵循公开、公平、公正、竞争和择优的原则。

**第五条**晋升应注重员工的工作绩效、能力素质和潜力发展。

**第六条**晋升应与员工个人职业发展规划相结合。

####第三部分：晋升条件

**第三章晋升条件**

**第七条**具备良好的职业道德和职业素养。

**第八条**具备符合晋升岗位要求的专业知识和技能。

**第九条**工作表现优秀，年度绩效考核达到预定标准。

**第十条**具备良好的团队合作精神和领导能力（适用于管理岗位）。

####第四部分：晋升流程

**第四章晋升流程**

**第十一条**晋升申请

1.员工根据自身发展需求和岗位需求，向所在部门提出晋升申请。

2.部门经理根据员工工作表现和晋升条件进行初步筛选。

**第十二条**晋升评审

1.由人力资源部门组织晋升评审委员会，对申请晋升的员工进行综合评审。

2.评审内容包括工作业绩、能力素质、潜力发展等方面。

**第十三条**晋升结果公布

1.评审结果经商场领导批准后，由人力资源部门公布晋升名单。

2.对晋升结果有异议的员工，可向人力资源部门提出申诉。

####第五部分：实施与监督

**第五章实施与监督**

**第十四条**人力资源部门负责本制度的组织实施和监督管理。

**第十五条**各部门应积极配合晋升工作，确保晋升工作的顺利进行。

**第十六条**任何部门和个人不得干扰和阻挠晋升工作的正常开展。

**第十七条**对违反本制度规定的行为，将视情节轻重给予相应处理。

####第六部分：附则

**第十八条**本制度由人力资源部门负责解释。

**第十九条**本制度自发布之日起施行。

####实施计划与培训方案

**第七部分：实施计划**

**第二十条**实施计划

1.制定本制度初稿。

2.组织内部评审，根据反馈进行修改完善。

3.经法律审核后，正式发布实施。

4.定期进行制度执行情况检查，确保制度的有效性。

**第二十一条**培训方案

1.对各部门经理进行晋升制度培训，确保其理解并执行制度。

2.通过内部培训、案例分析等形式，提升员工对晋升制度的认知和参与度。

####定期审查机制

**第八部分：定期审查**

**第二十二条**建立定期审查机制，每年对晋升制度进行一次全面审查，根据内外部环境变化，及时调整和优化制度内容。

**第二十三条**定期审查由人力资源部门牵头，相关部门参与，确保制度的有效性和适用性。