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用干部管理机制激活干部队伍

华为干部管理四大工具

素材来源：《如何做好干部管理，用这四个工具就够了》

作者：曾小军@乔诺之声

CONTENTS1.企业干部管理的三大痛点

2.华为干部管理理念

3.华为干部管理的特点

4.华为干部管理机制

5.华为干部管理全景图

6.华为干部管理的四大工具

7.企业干部管理痛点的解决路径

政治路线确定之后，

干部就是决定性的因素。

——毛主席

企业干部管理的三大痛点

痛点一：干部没血性，不担当，不挑战目标，不拥抱变革

痛点二：干部没梯队，能上不能下，干部板结，山头林立

痛点三：干部没能力，屡败屡战，山头拿不下，竞争节节败退

华为干部管理理念

干部管理总纲

•企业的目标是创造客户价值，实现商业成功。干部担负着公司的管理责任，通过管理，面向市

场做要素整合，支撑公司商业成功和长期生存（即利润一定是我们最终的目标）。

•干部的使命与责任，就是践行和传承公司文化和价值观，以文化和价值观为核心，管理价值创

造、价值评价和价值分配，带领团队持续为客户创造价值，实现公司商业成功和长期生存。

干部管理原则

•选拔制+淘汰制：实践是干部选拔的最重要方式，干部配备的目标是形成能创造商业成功的战

斗队列，通过实践，不断选拔、不断淘汰，形成前仆后继的干部梯队。

华为干部管理的几大特点

“官民比”25:1关键干部岗位板凳223末位淘汰10%

•首先，干部所代表的是组织，组织•华为任何一个关键干部岗位背后，•每年强制要求各部门、各层级干

都附带一个继任名单，一旦有岗位空

越多，意味着干部就会越多，因此缺，就会从继任名单里直接选拔出具部做10%比例的末位处理

要先管好组织。备技能的人选。对于干部继任的要求•不仅对中基层的干部，对高级干

是233，任何一个关键岗位原则上要

•其次，在管好组织后，要管好组织有8个基本人选名单。部同样适用；不仅适用于作战部门，

中的干部设计，尤其是管理好组织•2代表Ready-now，万事俱备，也适用于机关干部。

只缺职位，只要有岗位空缺，他直接

中的副职数量，不能轻易设置副职，上来就能胜任。

•第一个3代表One-job-away，指其他特点：

否则副职就会变成夹心层，不承重，

这个人差了某一个能力或者差了某一•干部3年任期制

无法发挥应有价值。个经验。

•第二个3代表Two-job-away，指•干部没有业务经验和海外经验不能晋升

这个人可能差两个能力或两个以上的•干部培训需请假+自费

经验。