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财税研究

集团财务共享服务中心风险管理问题研究

■谢凤杨帆陕西理工大学

摘要：

随着科技的不断发展、时代的快速更迭，我国的经济发展也呈现高速、高质量的状态，企业所面临的机会

和挑战也随之增多，不少集团会借此时机建设分支机构。但是分支机构的增多一定程度上不利于企业的管理，所以建立财

务共享服务中心成为此类大型集团的首选。因此，研究大型集团的财务共享服务中心的风险管理，有利于集团针对财务共

享服务中心运行过程中可能出现的风险管理问题做出相应的对策，为后续的发展打好坚实基础。

关键词：

集团；财务共享服务中心；风险管理

在科技高速发展中，各行各业都趁着时代的东风不断通过降低成本、规范操作程序，从而促进企业的良性发

改进企业的运营方式以促进企业更好地发展。数字经济关展是该模式的最终目的。

乎国家发展的大局，所以各行各业更应重视科技的发展和（2）市场模式

技术的应用。在此背景之下，各行业的竞争也越来越激烈，市场模式是指客户对于自己所需的服务具备了选择

企业为了能够在自己的行业之中获得优势，部分企业开始权，尤其是在专业咨询服务方面。该模式的核心是满足客

建立分支机构，因此财务共享服务中心随之兴起。财务共户的要求。该模式下财务共享服务中心的服务对象掌握着

享服务中心的应用能够减轻管理成本的负担、改善管理结决策权，不再处于被动地位，这也是和基本模式的不同

构等问题，帮助企业更好地对分支机构进行管理，也能帮之处。同时，市场模式能够为企业内的各个部门提供各

助企业在激烈的竞争中提升自身的竞争力。因此，无论是响种类型的服务，节省经营成本，还可以提供特定的服务来

应国家号召，还是顺应时代发展，越来越多的企业集团建立满足企业的不同需求。

了财务共享服务中心。但是集团在运行财务共享服务中心方（3）高级市场模式

面会存在风险管理方面的问题，因此研究企业财务共享服高级市场模式下服务和控制相分离，财务共享服务真

务中心的风险管理问题对企业的发展来说是重要的。正向市场模式转变。在高级市场模式下，企业可以提高内

基于企业长期可持续发展的要求，本文研究集团的部控制的有效性，遵循成本效益原则，在对外提供服务

财务共享服务中心的风险管理过程，发现运行过程中存的同时也能保障自身的信息安全。而且服务部门也专注于

在的问题并针对性地完善对策，不仅能够帮助企业更好服务的提供，在原有的专业水准上不断提高，能够让客户

地认识财务共享服务中心的风险管理问题，从而加强企业选择最高效的服务提供方。

的风险管理，也能够提供完善的风险管理相应措施，辅（4）独立经营模式

助企业更好地发展。在该模式下，财务共享服务中心作为一个独立的运营

一、财务共享服务中心相关理论体，服务对象覆盖集团的内外部，通过为多个客户提供财

1.财务共享服务中心概念务服务来创造收入和利润。

财务共享服务中心是近年来出现并流行起来的会计二、风险管理的相关理论

和报告业务管理方式，是将不同国家、地点的实体会计1.风险管理的概念

业务拿到一个共享服务中心（SSC）来记账和报告，这样风险管理是指如何在项目或者企业一个有风险的环

能够保证会计记账和报告的规范、结构统一。由于不需境里把风险可能造成的不良影响减至最低的管理过程，

要在集团的每个子公司和办事处都设置会计，能够节省而且这个过程是长期的。风险管理的概念最开始提出是

系统和人工成本，但是由于国家法律有关信息等方面的限