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人力资源

基于正念领导力的员工反生产行为研究

■赵爽王礼薇 大连大学经济管理学院（旅游学院）

基金项目：辽宁省教育厅新文科研究与改革实践项目：基于跨境电商“全流程”的数字化运营人才培养模式研究与实践；大连

大学2021年度校级教改“校企协同育人SAP实验班教学模式的探索与实践”

摘要：

企业数字化转型背景下，员工的工作习惯被迫改变的同时还要面临巨大的心理冲击，开放、包容、平等的企

业价值观更能满足员工的需求。“正念”起源于东方佛教，是指以开放和不加批判的态度，有意识地觉察当下所发生的事

情。正念不仅会影响个体的状态和行为，还能对他人的行为和态度产生影响。基于认知－情感系统理论，本研究构建了一

个双中介模型，探讨“正念”领导力对新生代员工反生产行为的影响机制。

关键词：

正念领导力；组织自尊；心理脱离；反生产行为

一、引言正念领导力对员工反生产行为的影响机制。

随着大数据、云计算、5G等信息技术的出现，企业二、理论与假设

的数字化需求日渐增长，转型迫在眉睫。员工作为企业1.认知—情感系统理论

生产创新的主要动力，在企业生产发展转型的过程中起认知—情感系统理论认为，不同个体对外部情境产

重要作用。但组织环境的急剧变化以及新技术快速的更生的反应，是通过激发个体的认知和情感单元完成的。

新迭代，使员工的生活与工作边界逐渐模糊，生活和工作组织自尊是个体在组织中感知到的组织情境角色能够满足

压力巨大的同时，员工的技术压力也逐渐增大，员工往往自身需要的程度，反映了员工对正念领导力的认知机制。

表现出较低的组织承诺和较高的离职率，对自己内心的感心理脱离是个体从工作情境中解脱的一种状态，能够强

受和情绪的认可度甚至高于对物质的认可度，在组织中要化员工的积极情感，减轻员工的负面情绪，帮助员工恢复

求享有更多权利、自由和赋能，当员工个人需求未能满足因工作需求而损失的情绪资源，是员工的情感表征。

时，会在暗中甚至公开做出有害组织或其他员工的事情。因此，本研究以认知—情感系统理论为逻辑框架，

因此，如何挖掘员工工作潜能，减少员工在工作中表现出认为在正念领导力的情境刺激下，员工的认知情感单元被

消极行为，已成为学术界和企业界共同关注的问题。激发，并最终作用于员工反生产行为上。

领导者在组织中具有较高的地位，能够对下属的行2.正念领导力与员工反生产行为

为、工作态度产生影响。正念领导者在和下属互动过程中“正念”源于东方佛教，具有关注当下、开放性、非

会保持开放且不加评判的态度，能够充分关注当下正在批判性的特点。具有正念特质的领导者以一种接受的、非

发生的事情，不会因为员工先前的错误和不好的表现产生批判性的方式关注当下，他们能够更加客观地观察事件

刻板印象，影响当下的判断。目前，对正念领导力的研究本身，避免因个人偏见和消极思维的影响对事件过度评

主要从状态和特质两个方面进行，主要集中于探讨正念对判。除此之外，正念领导者面对不确定、复杂、动荡的环

个体状态的影响，很少有研究从特质观角度讨论领导正境时，具有较高的认知能力、灵活性和自我调节能力，这

念是否能对组织中他人行为产生影响。具有较高正念水也恰恰印证了正念并不是“不作为”，而是以积极的方式

平的领导者能够更好地调节负面情绪，在影响自身状态的对注意力、认知、情绪、行为等产生影响。反生产行为

同时，还会在组织中产生正向的涟漪效应，影响他人的态是员工有意采取的违反组织规定，并威胁到组织或者组

度和行为。现有研究表明，正念领导力能够影响