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财税研究

美的集团的存货管理分析

■严豆豆

湖南科技大学商学院

摘要：当前的经济社会发展速度很快，家电制造业的市场竞争环境愈加激烈，不少企业想尽办法研究如何扩大销

量，而忽视了产品存货管理工作对企业发展的重要意义。存货管理是企业固定资产管理的重要部分，对公司的资金、产品

营销等均产生了重要影响。目前，由于很多公司正陷入存货管理工作不规范、采购方式不科学，以及管理水平低下等困境，

使得其存货管理工作面临不少问题，所以必须积极努力地探求更为科学的管理办法，来改变这一状况。本文以美的集团为

例，对美的集团的库存管理现状进行分析讨论，对于出现的问题加以分析，并提供具体的意见与对策。

关键词：存货管理；企业发展；美的集团

一、存货管理概述1980年进人家电业，1981年注册美的品牌。

1.存货管理的重要性美的集团的产品已经基本涵盖了所有家用电器门类，

存货管理（又称库存管理）是指一种用来制定并保持且由于美的集团具有世界领先的产业链技术，其市场影

公司必要的库存水平的管理过程，以保证公司能有效而正响力已经覆盖全球。美的集团在全球建有40个主要生产

确地完成顾客的订购。存货管理的重要意义主要表现在基地，这也配合着美的集团走向世界的发展战略。据美

以下三个层面：第一，可以保证公司制造与营销流程的要的集团2021年年度报告，其营业总收人超过3434亿元，

求和产品生产物料的质量要求；第二，可以保证购买、制创历年新高。

造、分销这个循环顺利、有条不紊地完成；第三，能够目前，美的集团采取的是供应商管理库存（VMI）模

减少由于盲目购买而造成的存货堆积，从而减少库存成式。美的集团针对供应商的许多存货问题，不仅强化管控

本，缓解由于不正确的市场预测而造成订货需求增加时了公司原材料，尽力降低产品存货，还力争达到公司零存

缺货成本较高的情况。企业资产管理工作的主要内容则货的战略目标。这既是美的集团的“零库存战略”，也强

是通过降低成本、控制存货，增加企业资本利用率。所化了与经销商的合作交流和互动，力争形成满足各方需要

以，在企业管理的过程中，企业管理者一定要提高对存货的库存状态。

管理工作的重视程度，并使用不同的科学管理模式，争2.美的集团存货占比

取最大限度地发挥存货的使用价值，减少不必要的库存，

降低成本，从而加强企业资金运用的灵活性，且使企业年美的集团存货占比在8%~12%，平均值为10.9%。经过

整体发展水平得到提高。查询，格力电器和海信家电5年来存货占比平均值分别为

2.供应商管理库存10.5%和16.6%，对比可知，美的集团的存货管理情况较

供应商管理库存（简称VMI）是存货管理的一种模好(表1)。

式，指的是客户供应商负责对整个行业库存信息进行监3.美的集团存货构成

控管理，而客户集团自己并不保留的库存。典型现代意义如图1所示，近5年来，美的集团存货构成中库存商

中的VMI模式一般是指先由卖方负责在买方所在地或附品占比最高，5年平均为65.74%；其次为原材料，平均占

近建立一个仓库，用于集中存放买方所有库存货物，等剩比为19.17%，存在存货积压的情况。

余货物后消耗完后进行库存结账，卖方负责仓库商品库存4.存货周转效率

水平的质量控制及管理，以及对所有卖方货物的库存状态根据美的集团、海信家电以及格力电器2017一2021年

进行跟踪管理。年报数据，分析了各自的库存周转次数和库存周转天数，

二、美的集团存货管理模式现状分析与同行业企业进行比较，来衡量美的集团的库存管理水平。

1.美的集团概况如图2所示，2017一2020年，美的集团的存货周转