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人力资源

企业人力资源管理薪酬激励策略优化对策

■若荣娇秦皇岛港股份有限公司第九港务分公司

摘要：企业若要实现可持续发展，就要进一步完善现有的薪酬机制，提高人力资源管理水平，使薪酬分配更加合

理，对员工形成有效的激励，使其在工作中不断努力，为企业的发展做出贡献。当前，企业在开展人力资源管理工作时还

存在一些问题，不能保证员工的主观能动性得到有效发挥。为了改变现状，企业要采取有效的措施对当前的薪酬机制进行

优化，使其发挥出应有的激励效果。

关键词：企业；人力资源管理；薪酬激励

引言：对于企业的发展而言，人力资源不可或缺，企表现进行客观、公正的评价，使员工能够得到应有的奖

业对该项工作进行优化，不仅可以发挥出员工的优势，使励，激发员工对工作的热情。企业通过完善薪酬体系，制

员工积极主动地投人到工作中，还能做到各司其职，提高定完善的激励措施，还要充分考虑员工的岗位情况，根

企业的团队协作能力，使企业的发展充满动力。基于此，据员工在岗位上的表现，对员工进行薪酬激励，激励要

企业要构建完善的薪酬机制，保证薪酬得到合理分配，既能满足员工的需求，又能使员工感受到激励的公平性

更好地满足员工的需求，使员工感到付出与收获成正比，与公正性。对员工进行评价时，企业要基于透明、全面的

从而积极主动投人到工作之中，为企业做出贡献。当前，数据，保证评价透明、客观，减少员工之间的矛盾，促进

薪酬机制还存在一些问题，无法充分发挥激励的作用，企业实现健康发展。

因此，企业要改变现状，对薪酬机制进行优化，公平、3.有助于弥补人力资源管理的不足

公正地对待每一名员工，有效激发员工的潜能。首先，企业虽然已经意识到薪酬激励机制构建的必

一、薪酬激励机制在企业人力资源管理中的意义要性，但在实际操作中还存在一些问题，比如，企业缺乏

1.促进企业与员工共同成长成熟的激励体系，尚处于初步探索阶段，许多管理人员

企业若要实现可持续发展，就要让员工发挥力量，对这一制度了解有限，导致这一机制在实施期间还存在许

使员工能够与企业一条心，心往一处使，彼此形成合力。多不足，如内容不全面、无法完全发挥激励的作用等。企

因此，企业要构建完善的薪酬机制，一方面可以满足员工业若将这一制度作为定薪、激励的标准，而不考虑其他要

的正常需求，另一方面可以激发员工的主观能动性，使员素，就可能导致员工收入差距增加，很难对员工产生激

工对工作不再倦怠，充满动力，以高度负责的态度对待工励作用，员工甚至会产生消极怠工的心理。其次，企业在

作，对自身发展充满信心，对企业的发展充满希望。通过构建薪酬激励机制时，并未结合企业自身实际情况，凸显

优化薪酬机制，体现出企业以人为本的管理理念，员工机制的差异性与针对性。当前，大部分企业的各个部门

的创新意识会得到有效激发，员工会更加明确自身所肩负采用同一种薪酬机制，并未结合员工岗位的差异性做出相

的职责，对工作充满责任感与使命感。同时，企业的工作应的调整，导致薪酬激励机制很难发挥作用。

氛围也会因此而得到改善，员工置身于健康、积极向上的二、企业人力资源薪酬激励机制中存在的问题

工作氛围之中，可以更好地发挥自身潜能，为企业的发展1.薪酬机制设计不合理

贡献自己的力量。构成薪酬的内容比较多，除了基本工资，还有津贴、

2.有助于企业内部稳定和谐奖金等，企业要考虑到工作岗位的差异性，避免采用同

企业要缔造健康的工作氛围，可对员工形成潜移默一种薪酬激励措施。当前，企业对薪酬机制进行设计时，

化的影响，使员工自觉规范自身行为，提高工作效率和质还存在一些问题。（1）为了激发员工对工作的积极性，企

量，同时，企业也能获得良好的发展。企业要构建完善的业在设计薪酬机制时，需考虑到员工的具体岗位，确保薪

薪酬激励机制，明确激励目标，将这一机制与企业的发展酬具有一定的弹性增长空间。然而，许多企业的基础岗位

战略相结合，制定合理的发展规划，将员工发展与企业发薪酬水平比较低