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人力资源

企业人力资源管理创新的思考与策略分析

■郭昌锐俄罗斯阿尔泰国立大学

摘要：企业在发展过程中，人力资源管理是一个不可忽略的关键环节。企业的人力资源管理与企业的发展战略有着

密切的联系，建立起一种科学且行之有效的人力资源管理体系，在推动企业的健康可持续发展方面有着非常重要的积极影

响。基于此，本文从管理性质、管理形式和管理理念三个方面分析了我国人力资源管理创新的必要性。此外，企业在进行

人力资源管理时，还会出现很多问题，如创新意识薄弱、人力资源紧缺、欠缺有效的创新方式等，在此基础上，本文提出

了相应的解决措施，具体包括强化人力资源管理创新理念和创新意识、构建强有力的人力资源体系、丰富人力资源创新方

式等，希望能对企业人力资源管理有所启发。

关键词：人力资源；管理创新；创新策略

人力资源管理的主要目标是促进企业的健康可持续统的人力资源管理主要从人员调度、薪酬体系、绩效考

发展，并为企业的战略发展提供人力支持和功能辅助。核、人员培训、人才招聘、人力资源规划、劳动关系等方

传统意义上的人力资源管理主要集中在领导层面，针对基面入手，虽然涉及的范围相对全面，但是开展的程度相对

层员工学习、培训、进修等方面的管理微乎其微，显然这有限，进而导致企业人力资源管理水平相对低下。与此同

严重地影响了广大基层职工对企业的忠诚度与认同感。除时，相对于现代人力资源管理创新的思想，其对企业经营

此之外，当前有些企业在开展人力资源管理工作时，对人策略的介人程度相对较低。在进行人力资源管理创新时，

才的理解有一定的局限性，人才并非单一的人力成本，而要对管理性质进行考量，在企业发展的总体策略和发展

是应当将人才作为一种资源来看待。在当今社会，随着时趋势的基础上，构建一种适合企业发展的人力资源管理

间的推移，传统的人力资源管理已经不能适应企业的发展机制，从而提升企业的发展战略核心与人才培养的黏性，

需要，因此，探寻新的人力资源管理模式是当前企业的当让人力资源管理机制发挥作用。企业的核心价值在于企

务之急。业的可持续发展，以及企业的战略发展。企业在进行人

一、企业人力资源管理创新的意义与价值力资源管理创新时，必须从经营的角度出发，从根本上进

首先，企业人力资源管理创新的意义在于提升员工行革新。

的满意度和忠诚度。优秀的人力资源管理能够为员工营造2.管理形式

良好的工作氛围，提供良好的福利，使他们感到企业对在对人力资源管理进行创新的过程中，不仅要将其

他们的关心与尊敬，进而提升自身的工作效率和对企业的纳人管理性质的考量之中，也要将管理形式作为一个切入

忠诚度，减少员工流动，从而减少企业的员工招募及培训点，对传统的人力资源管理中管理形式的缺陷进行度量，

费用。进一步思考其中是否有创新和改良的空间。传统的人力资

其次，通过企业人力资源管理创新可以提升企业核源管理更加注重向上管理，简单而言，就是更加注重领导

心竞争力。企业的人力资源管理创新可以提升企业员工的层面的人力资源管理，针对基层员工的管理主要集中在人

素质与能力，提高企业的组织效率和协调性，使企业更事关系、人员招聘、薪酬发放等方面，而更多的学习资源

具有弹性和适应市场竞争的变化，从而提高企业的综合主要集中在企业的领导层面。如果站在可持续发展的角

竞争力。度，在这种情况下，传统的人才管理模式不再适合于企

最后，企业人力资源管理创新能够促进企业的可持业。因此，在进行人力资源管理创新的过程中，必须转变

续发展。人力资源管理的创新能够提高企业员工的工作人事制度的管理方式，建立“以人为本”的用人体系，实

水平，使员工不断提升自身素质和技能，进而提高企业的施动态人事制度，这是人才培养体系的重要组成部分，也

整体绩效和价值，实现企业可持续发展。是一个不容忽视的问题。

二、传统人力资源管理创新的思考3.管理观念