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人力资源

企业人力资源管理的价值及对策研究

■张泽鹏 对外经济贸易大学

摘要：

本文基于人力资源在企业管理中的价值，对河北省30个中小企业及其员工进行调查，调查结果表明当前企

业发展存在人事招聘体系不健全、考核评价体系不完善和员工培训机制有待提高等方面的问题，进而提出针对性的策略，

包括坚持“以人为本”更新人力资源开发管理观念、健全人力资源招聘机制、完善人力资源培训机制、完善考核评价体

系、建设企业文化等管理对策，有助于促进企业健康长远发展。

关键词：

管理对策；价值；人力资源；培训价值

人力资源管理是企业管理的核心，为企业的发展提在的问题。

供坚实的人才储备，决定着企业的发展质量。随着我国1.企业招聘现状

经济高速发展以及高素质人才的逐渐增多，一方面为企业对中小企业的招聘方式进行调查（表1），结果表明，

管理提供了更多的人才选择机会，另一方面对企业人力资大部分企业具有完善的招聘流程，可保证企业招聘到符

源管理工作提出了更高的要求。随着我国经济的发展，同合发展的人才，但9家企业虽然具有较为完善的招聘流

类型企业日益增多，想要为企业招聘优秀的人才，必须具程，但过程不甚严格，这类企业的规模相对较小且处于

有高效的人力资源管理模式，从而吸引更多的人才并留住起步阶段。较为成熟的企业的招聘流程严格，且有3家企

人才。综合当前经济和社会大背景，强化人力资源管理在业具有笔试、面试等多轮考核，可以保证招聘更加优秀且

企业管理中的地位对企业发展具有重要意义。符合本企业发展的人才。但仍有2家企业由于还未步入正

当前企业的竞争更加激烈，为获得更具优势的发展轨，导致没有正规明确的招聘流程。

机会，必须在企业内建立完善的人力资源管理制度，使表1企业招聘方式调查

企业的发展没有后顾之忧。但当前部分企业的人力资源招聘方式企业数量百分比

管理存在漏洞，制约企业的发展，因此对企业人力资源没有明确招聘启事，熟人介绍即可入职26.67%

管理结构进行调整，探究全新的人力资源管理对策势在有相对完善的招聘流程，但过程较为随意930%

必行。招聘过程严格，有面试1653.33%

一、企业人力资源管理的价值招聘过程严格，有笔试、面试多轮考核310%

1.发掘企业优势通过调查具有完善招聘流程的28家中小型企业的招

人才决定企业是否能够正常运转和长远发展，宏观聘人员（表2），结果表明，不同企业的招聘人员存在差

来看，企业的人才储备决定企业是否能长远发展，微观异，导致最终录取人才的专业性存在差异。一半的企业

上，企业的各项工作任务均需分配给专业的人才并实施。的招聘工作由人力资源部门全权负责，存在录取的工作人

因此，通过招聘专业的人才并将其分配到适合的工作岗员更加适合面试、但专业能力相对不足的现象。一半的企

位，有利于使企业保持运转，从而发掘潜在优势，增强在业招聘过程中有专业人员参与，使招聘的人才专业性更

市场中的竞争力。强，从而更好地为企业服务。但有6家企业由于人力资源

2.调动员工积极性部门不够完善，需要由专业部门全权负责招聘，增加专业