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企业年度工作报告

企业年度工作报告

随着社会不断地进步，报告与我们的生活紧密相连，报告成为了一种新兴产

业。那么一般报告是怎么写的呢?以下是小编收集整理的企业年度工作报告，希望

能够帮助到大家。

企业年度工作报告1

董事长先生、各位董事、监事：

根据《公司法》和《公司章程》赋予的职责，我受监事会委托向大会做年工作

报告，请予审议。

一、对公司工作评价

公司确立的“技术与管理年”,也是生产经营和基础管理工作取得显著成绩的

一年。公司在董事会的正确领导下，通过经营班子卓有成效的工作和全体员工的一

致努力，克服了价格低迷和市场疲软带来的不利影响，较好地完成任务目标，综合

管理工作正在步入健康、有序的良性循环。报告期内，监事会通过审查会计报表和

实施日常监督，对年度工作有以下评价。

(一)对董事会工作评价

监事会增强了监督工作的力度和水平，列席了一届十六次会议以来的历次议事

会。监事会认为：过去的20xx年，董事会及各位董事履行了法律和公司章程赋予

的职责，积极应对市场变化，调整产品结构，以挖潜增效为突破口深化内部改革，

做出的强化内部监审和新上小方坯项目等一系列重大决策，思路清晰、富有成果，

把握住了公司发展的正确方向，对引领公司战胜金融危机影响、提升企业的综合管

理水平起到积极作用。

(二)对经营班子工作评价

公司经营班子认真贯彻了董事会有关决策部署，以挖潜增效为动力，眼睛向内

苦练内功，工作上积极进取，全面完成年初既定的“不亏损”目标，各项工作上了

一个新的台阶。

1、主要业绩

1)经营业绩方面。全年共完成营业收入0亿元；在降本、挖潜增效0亿多

元，消化08年潜亏0亿多元的基础上，实现净利润0亿元。截止12月31日，公

司资产总额0亿元，同比增长0股东权益总额0万元，资本增值率0??

2)生产经营管理方面。主要产品产量克服前五个月限产因素影响均比年有所

长5均创投产以来新的记录。成本管理上积极发挥主观能动性，开展对标挖潜

和质量攻关，抓住了原料价格下降有利时机，在降低采购成本的同时，降低可控费

用，优化炉料结构完善成本考核，与年相比成本大幅下降。其中：烧结成本下降

38???制费下降35??产品销售方面年板材市场价格严重下滑，是钢铁产品利润

最低的品种之一，同时板材需求量急剧减少。在这种情况下，公司积极调整产品结

构扩大销售渠道，全年板材销售136。57万吨，同比增加6。7销售板坯97。32

万吨，同比增长88新增加生铁销售6。87万吨，新增方坯销售9。63万吨，保

证了公司正常运营和利润目标实现。

3)设备管理和技术改造工作。公司大力加强设备工艺管理，完善管理制度，

开展技能培训，组织设备联查，摸清设备底数。围绕节能减排加大了二次能源回收

力度，实施了节能灯具、变频器等节能技术改造。各工作部也围绕工艺改进和降低

成本，先后完成烧结消化器、竖炉烘干机加振打等30余项工艺技改，优化了生产

工艺，促进了生产效率提高。

4)质量管理和产品开发工作。紧紧瞄准市场需求，加大了新产品开发力度，

顺利通过了IS09000和CE认证年度审核，取得和通过了多国船级社认证和检验，

成功开发欧标非合金结构钢、高层建筑结构钢、低合金结构钢和高强度钢，桥梁板

等新品种。另外，通过生产和试验相结合的方式，先后进行了普碳、低合金、高强

船板、欧标非合金结构钢、厚度方向性能钢板等品种的正火试验，取得了预期的成

果。

5)工程建设。为增强市场适应能力、优化产品结构000项目，该项目4月24

日开槽8月18日热试成功，基本按预定工期投产。此外0#转炉、RH炉、0#连铸

机、铁水预处理等一批项目也正在积极谋划建设中。

6)体制改革。为了理顺管理职能，适时成立了企业管理部和劳动人事部，对

强化企业管理职能和工资人事改革奠定了基础。设立了监审办公室，强化了公司对

采购物资价格、质量的监管水平，统一了公司招投标工作管理，一定程度上理顺了

管理体制，加强了内部控制，为企业杜塞漏洞和提高企业效益创造了条件。

7)基础管理工作有所加强。,公司继续完善设备、安全、环保、质量管理的

建章建制工作，专业管理水平逐步提高，党政和工会工作密切配合，围绕企业化中

心任务齐抓共管、密切协作，特别是全面深化了5S活动，开展质量攻关、夺标竞

赛等活动，明显改善了现场工作环境，促进了生产技术指标和经济效益的提高。

2、目前经营管理中存在的矛盾与