公共部门人力资源开发与管理（第三版）导论.pptVIP

1.2公共部门人力资源管理的性质公共部门人力资源开发与管理（第三版）管理环节的设计具体管理事项一些管理技术上相似处1.2.1公共部门人力资源管理与私营部门人力资源管理的异同组织性质追求的根本目标承担的任务与责任本质区别1.2公共部门人力资源管理的性质公共部门人力资源开发与管理（第三版）1.2.1公共部门人力资源管理与私营部门人力资源管理的异同工作人员素质与要求绩效评价独立性与自主性政治性要求与特征1.2公共部门人力资源管理的性质公共部门人力资源开发与管理（第三版）1.2.2人事行政管理与人力资源管理的差异员工价值员工地位管理活动内容着眼点1.3公共部门人力资源管理的目标公共部门人力资源开发与管理（第三版）1.3.1以人力资源发展促进公共部门生产力水平的不断提高公共部门的人力资源是促进公共生产力发展的第一要素公共生产力目标决定了公共部门人力资源开发与管理的方向公共部门人力资源的品德素质、行为能力与行为规范等是公共生产力水平提高的基础、条件和手段公共部门人力资源管理本身的投入—产出效益也是直接反映组织生产力水平的重要内容之一公共部门人力资源的不断开发是公共生产力水平持续提高的源泉公共部门人力资源自身的发展也是公共生产力提高的目的1.3公共部门人力资源管理的目标公共部门人力资源开发与管理（第三版）1.3.2推进公共部门的变革与创新，创造适于人才开发与成长的组织环境首先，建立公平公正、以功绩为本的人才使用和评价标准。其次，建立和发展与员工经常性沟通、交流的通道。最后，组织通过有效的资源安排，运用员工职业生涯发展管理、培训开发、工作再设计等管理手段，不断地为员工的职业发展提供空间和机会，积极地促进员工综合素质的提高。公共部门人力资源管理应努力做到：1.4公共部门人力资源管理的基本功能公共部门人力资源开发与管理（第三版）努力为组织求得、使用、发展和留住优秀的或高绩效的人才，以保证组织各项工作的完成通过有效的制度安排和人事政策实施，为组织的人才成长提供广阔的空间主要任务1.4公共部门人力资源管理的基本功能公共部门人力资源开发与管理（第三版）员工“入口”管理员工在职管理员工“出口”管理三大职能公共部门人力资源开发与管理（第三版）公共部门

人力资源开发与管理（第三版）导论人力资源管理与公共部门的基本概念公共部门人力资源管理的性质2公共部门人力资源管理的目标公共部门人力资源管理的基本功能公共部门人力资源开发与管理（第三版）1234公共部门人力资源开发与管理（第三版）重点问题人力资源的含义及其基本性质人力资本理论以及它对现代人力资源管理兴起的意义公共部门人力资源管理的性质和特征公共部门人力资源管理的环境和系统公共部门人力资源管理的目标公共部门人力资源管理的基本功能导论1.1人力资源管理与公共部门的基本概念公共部门人力资源开发与管理（第三版）1.1.1人力资源的含义与一般特征含义在一定范围内能够作为生产性要素投入社会经济活动的全部劳动人口的总和。现实的人力资源潜在的人力资源1.1人力资源管理与公共部门的基本概念公共部门人力资源开发与管理（第三版）1.1.1人力资源的含义与一般特征人力资源生成过程的时代性与时间性；人力资源的能动性人力资源使用过程中的时效性人力资源开发过程的持续性人力资源闲置过程的消耗性人力资源的特殊资本性人力资源的高增值性基本特征1.1人力资源管理与公共部门的基本概念公共部门人力资源开发与管理（第三版）1.1.2人力资本理论与人力资源管理现代人力资源管理20世纪70-80年代兴起定义宏观层面微观层面现代人力资本理论美国经济学家西奥多·舒尔茨和加里·贝克尔人力资本的概念人力资本理论要义人力资本理论带来了整个人事管理的价值革命比较1.1人力资源管理与公共部门的基本概念公共部门人力资源开发与管理（第三版）1.1.3公共部门的含义与范围公共部门私营部门指在社会生活中相对于私营部门(privatesector)存在的，旨在提供公共产品和公共服务，以谋求公共利益和社会共同福利为目标的一套组织体系。相对1.1人力资源管理与公共部门的基本概念公共部门人力资源开